第1篇
一、前言
为了提高公司工程部的工作效率，优化人力资源配置，确保工程项目的顺利进行，特制定本岗位梳理方案。本方案旨在明确工程部各岗位职责，优化工作流程，提升团队协作能力，为公司创造更大的价值。
二、工程部岗位梳理原则
1.符合公司发展战略：岗位设置应与公司发展战略相一致，确保工程部工作与公司整体目标相协调。
2.优化资源配置：合理配置人力资源，避免人浮于事，提高工作效率。
3.明确岗位职责：明确各岗位职责，确保工作职责清晰，避免职责交叉。
4.提升团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高团队整体执行力。
5.适应市场变化：根据市场变化和行业发展趋势，适时调整岗位设置。
三、工程部岗位梳理内容
1.工程部组织架构
（1）部门经理：负责工程部全面工作，制定部门工作计划，组织实施，监督执行。
（2）项目总监：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量保证等工作。
（3）项目经理：负责具体项目的实施，包括项目策划、设计、施工、验收等。
（4）技术负责人：负责项目技术方案的制定、技术指导、技术支持等工作。
（5）施工负责人：负责施工现场的管理、施工进度控制、施工质量保证等工作。
（6）材料负责人：负责项目所需材料的采购、验收、保管等工作。
（7）成本控制员：负责项目成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（8）质量检查员：负责项目质量检查、质量验收、质量整改等工作。
（9）安全员：负责项目安全管理、安全检查、安全事故处理等工作。
（10）资料员：负责项目资料收集、整理、归档、保管等工作。
2.工程部岗位职责
（1）部门经理岗位职责
-制定部门工作计划，组织实施，监督执行；
-协调部门内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-负责部门人员招聘、培训、考核、晋升等工作；
-定期向上级汇报部门工作情况；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（2）项目总监岗位职责
-负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量保证等工作；
-组织项目团队，明确各成员职责；
-监督项目实施过程，确保项目按计划进行；
-协调项目内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-定期向上级汇报项目进展情况；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（3）项目经理岗位职责
-负责具体项目的实施，包括项目策划、设计、施工、验收等；
-组织项目团队，明确各成员职责；
-监督项目实施过程，确保项目按计划进行；
-协调项目内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-负责项目资料收集、整理、归档、保管等工作；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（4）技术负责人岗位职责
-负责项目技术方案的制定、技术指导、技术支持等工作；
-组织技术团队，明确各成员职责；
-监督技术实施过程，确保技术方案符合要求；
-协调技术内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（5）施工负责人岗位职责
-负责施工现场的管理、施工进度控制、施工质量保证等工作；
-组织施工团队，明确各成员职责；
-监督施工过程，确保施工质量、进度、安全等符合要求；
-协调施工内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（6）材料负责人岗位职责
-负责项目所需材料的采购、验收、保管等工作；
-组织材料团队，明确各成员职责；
-监督材料采购、验收、保管等过程，确保材料质量、数量、规格等符合要求；
-协调材料内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（7）成本控制员岗位职责
-负责项目成本核算、成本分析、成本控制等工作；
-组织成本控制团队，明确各成员职责；
-监督成本控制过程，确保成本控制在预算范围内；
-协调成本控制内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（8）质量检查员岗位职责
-负责项目质量检查、质量验收、质量整改等工作；
-组织质量检查团队，明确各成员职责；
-监督质量检查过程，确保项目质量符合要求；
-协调质量检查内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（9）安全员岗位职责
-负责项目安全管理、安全检查、安全事故处理等工作；
-组织安全检查团队，明确各成员职责；
-监督安全检查过程，确保项目安全符合要求；
-协调安全检查内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
（10）资料员岗位职责
-负责项目资料收集、整理、归档、保管等工作；
-组织资料管理团队，明确各成员职责；
-监督资料管理过程，确保资料完整、准确、及时；
-协调资料管理内部及与其他部门之间的沟通与协作；
-完成公司领导交办的其他工作任务。
四、工程部岗位梳理实施步骤
1.成立岗位梳理小组