论信息系统项目的资源管理
江西省XX市职业教育中心XX校区智能制造实训设备项目，启动于2023年的10月1日，该项目由我司中标，中标金额为200万元，包括代理服务费15000元，项目历时一年后，最终交付成功，该项目主要得益于国家在2021年的十四五规划中所提到的智能制造战略，智能制造是基于新一代信息通信技术和先进制造技术的深度融合，是各个国家推动新一代工业革命的关注焦点，而本次项目之所以能够成功，便主要归功于我们在智能制造方面的突出贡献，该项目内容复杂，整合难度大，为了确保项目的圆满完成，我有幸成为了这个项目的项目经理，临危受命，建立起项目型组织，其中包括项目发起人、开发团队以及项目管理团队等，通过一系列有效的项目管理措施，确保项目成功实施并交付。在项目管理过程中，我尤为重视项目的资源管理，坚持采用科学的项目管理方法，进行项目的资源管理工作，以下便是我所进行的具体的项目管理工作描述。
规划资源管理，制订资源管理计划，为整个项目的资源管理奠定基础
万事开头难，资源管理也不例外，在本过程中，最关键的一环便是制订资源管理计划，在制订资源管理计划之前，我们根据项目章程，清晰了解了项目所包含的关键干系人，查阅了范围基准后，知晓了项目中应当做和不应当做的需求，并根据里面的WBS制定了资源分解结构和组织分解结构，随后，分析出其中的角色与职责，制定了责任分配矩阵，最终，根据以上工具与技术，进行了资源规划会议，会议通过了初步的《智能制造实训项目资源管理计划》，而在此过程中，遇到了不小的困难，随着会议的进行，这些困难渐渐减少，逐步解决，最终，一套完整的《智能制造实训项目资源管理计划》出炉并正式批准。
估算活动资源，明确完成项目所需的资源数量、种类以及特性
随着资源管理计划的制定完成，随之而来的便是活动资源的估算，在这个过程中，我们根据资源管理计划中的识别资源方法，分别对实物资源和人力资源进行了充分的估算，其中人力资源的估算采取的是自下而上的估算方式，如下所示：需要1名智能制造方面的专家、5名开发人员、6名项目团队管理人员、采购设备员3名，而开发人员中配备1名高级程序员和4名中级程序员，6名管理人员中包括2个部门经理和4位团队成员，而为了确保变更得到管理，还需要增添项目发起人1名、客户方经理项目2名以及客户方团队成员4名作为变更控制委员会，实物资源则需要电脑4台，PLC设备4台，最后将这些估算的数据整合到一起，便可形成资源分解结构。
获取资源，将选择的资源分配给对应的活动，并予以指导
从估算活动资源过程明确了资源需求过后，便进入到了对资源的获取环节，在这个过程中，主要分为人力资源与实物资源的获取。其中，人力资源关注的是人与组织的动态分配，注重的是长期关系和潜力的开发，而实物资源则相反，它所关注的是实物与项目的静态匹配，注重效率与成本，以及资源对项目的适用性，二者相辅相成，缺一不可，而在这个过程中，我们分析了之前对活动资源的估算，判断如此这样分配资源合不合理，是否能够将选择的资源分配给对应的活动，在此期间，我们通过谈判向职能经理所要项目团队成员，而通过虚拟团队对那些身处其他国家的团队成员进行召集，避免了远程不能参会的麻烦，此外，针对实物资源，我们利用了预分派的方法，对实物资源进行了事先指派，确保资源在项目过程中能够得到充分利用，最终形成了物质资源分配单和项目团队派工单。
建设团队，改善团队人际关系，提升团队绩效
在人力资源管理的过程中，人际交往占了很大一部分，因此在本项目过程中，我格外重视团队的建设过程，例如在本项目中，我发现由于一位团队成员辞职，导致团队需要招募一位新的团队成员，而这位新的团队成员的来临，导致了团队需要再次进入形成阶段，起初，这位团队成员与其他成员相比相对独立，不爱说话，希望尽量与团队成员避免冲突，而到了后来，他与诸多团队成员发生了矛盾，团队进入到了震荡阶段，为了改善他的问题，我在与他接触的过程中，发现了他对自我价值的实现需求比较大，因此根据马斯洛的需求层次理论，我多次对他委以重任，在他获得成就之时，对他进行认可与奖励，使得团队成员看到了他的能力，并对其工作加以认可，最后，通过一次团队建设，让他与各成员的关系得到了改善。经过这次的事情，我深知团队纪律的重要性，因此便制定了团队章程，以表示对团队的重视。
管理团队，影响团队行为，解决团队问题
除了建设团队之外，还需要积极发现团队中存在的问题，由于那位新成员的加入，导致了项目团队的不适应，期间也发生了多次矛盾，例如该成员认为所有人都应当参加面对面会议，然而，有的团队成员位于其他国家，因此双方产生了激烈的冲突，为了解决这个问题，我召集了所有人开展了一次虚拟团队会议，会议期间，双方将自己的观点阐述其中，最后，我根据各方的观点发表了自己的意见，并以自己的情商与影响力，彻底打动了那名新成员，也在