论信息系统项目的配置管理
江西省XX市职业教育中心XX校区智能制造实训设备项目，启动于2023年的10月1日，该项目由我司中标，中标金额为200万元，包括代理服务费15000元，项目历时一年后，最终交付成功，该项目主要得益于国家在2021年的十四五规划中所提到的智能制造战略，智能制造是基于新一代信息通信技术和先进制造技术的深度融合，是各个国家推动新一代工业革命的关注焦点，而本次项目之所以能够成功，便主要归功于我们在智能制造方面的突出贡献，该项目内容复杂，整合难度大，为了确保项目的圆满完成，我有幸成为了这个项目的项目经理，临危受命，建立起项目型组织，其中包括项目发起人1人、开发团队5人以及项目管理团队6人等，通过一系列有效的项目管理措施，确保项目成功实施并交付。在项目管理过程中，我尤为重视项目的配置管理，坚持采用科学的项目管理方法，进行项目的配置管理工作，以下我便从配置管理活动的角度进行具体的项目管理工作描述。
制订配置管理计划
首先，在配置管理活动中最重要的，便是制订配置管理计划，而配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，包括配置管理的目标和范围、配置管理活动以及配置管理角色与责任安排，在本项目中，我们根据项目总计划的指导，确定了配置管理的目标在于确保设备软件、硬件以及文档的版本一致性，此外一定要控制变更风险，避免因配置错误而导致的实训系统故障。
除此之外，在配置管理角色与责任安排方面，我们指定了项目的配置管理员是王工、配置经理李工，此外，还有配置项负责人刘工等，他们的职责是确保配置项在整个项目期间能够正常。
配置项识别
认命了配置项的相关人员，确定了配置管理相关人员的职责之后，我们便进入到了配置项的识别阶段，在这个阶段，我们需要先明确配置项范围，随后记录配置项属性，为配置项定义好标识符后，便可确定配置项的基线、结构、命名规则等，在本项目中，我们通过查询配置管理计划，确定了配置项的属性，随后查询了IT管理的相关国际标准，确定了配置项的标识符、结构以及命名规则，最终形成了配制管理表。
在配置项识别的过程中，我们还格外重视配置基线的确定，配置基线是对某个特定时间点的一组配置项的描述，包括不同时间点的发布信息，变更信息，以及实施发布时信息的状态以及相关文档等，在本项目中，我们通过配置管理计划，确定了需求设计基线、测试基线以及交付基线等，这些基线的确定，为后续的配置管理活动奠定了深厚的基础。
配置项控制
而在确定了配置项的相关信息之后，就该进行配置项的控制了，在这个过程中，我们明白配置项控制是指对配置项和基线的变更与控制，包括变更申请、变更评估、通告评估成果、变更实施、变更验证与确认等步骤，在本项目中，我们通过配置管理计划中所叙述的配置管理方法，确定了整个项目的配置项变更控制流程，并采用git等配置管理工具进行配置项控制工作，确保各个配置项运行顺利，项目圆满成功。
配置状态报告
而配置项控制的过程中，会产生配置状态报告，该配置状态报告中包括了每个配置项的标识与状态、每个配置项变更后的标识与状态等，在本项目中，我们根据配置状态报告中的信息，对那些修改的配置项进行管理，确定他们更改前后的状态，例如，在软件和硬件环境对接的过程中，我们发现其中的一个配置变量有误，在查询了配置状态报告之后，我们对该配置项进行了修改，并纳入配置管理之下。
此外，在配置状态报告中，我们还会将当前的版本与过去的版本进行比较，发现其中的潜在风险，并对之加以管理，例如，有一次我们在进行审查的时候，发现有一个配置项的状态发生了变化，但是在配置版本库中并未体现，因此我们将版本回退至从前的版本，进行了修改之后，将之再次纳入了配置管理之中。
配置审计
在配置管理活动中，最为重要的一步便是配置的审计工作，配置审计分为物理配置审计和功能配置审计，而物理配置审计的含义在于审计配置项的完整性，包括配置项是否存在以及配置项中是否包含了所有必需的项目等，而功能配置审计则是审计配置项的一致性，包括配置项的开发是否圆满完成、配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征；以及确保配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的，在本项目中，我们在功能配置审计方面，反复查询配置状态报告，针对配置项的各个版本进行比对，确保配置项的一致性；而在物理配置审计方面，我们从配置状态报告中，反复核对，并根据配置管理计划，确认该交付的配置项是否存在。
配置管理回顾与改进
最后，到了配置管理回顾与改进的环节，这个环节主要是针对在配置管理过程中出现的问题，进行回顾与改进。在本项目中，我们根据配置管理过程中的问题，召开了配置管理会议，针对在配置状态报告中报告的问题，进行回顾，随后做出改进计划，此外，我们还对本次配置管理的流程进行了优化，确保项目高效率。
配置管理与变更管理之间的异同关系
在一个项目的过程中，配置管理