论信息系统项目的开发方法与生命周期绩效域
随着信息化的快速发展，江西省XX市职业教育中心XX校区智能制造实训设备项目，启动于2023年的10月1日，该项目由我司中标，周期为1年，中标金额为700万元，包括代理服务费15000元，项目历时一年后，最终交付成功。
该项目主要得益于国家在2021年的十四五规划中所提到的智能制造战略，智能制造是基于新一代信息通信技术和先进制造技术的深度融合，是各个国家推动新一代工业革命的关注焦点，而本次项目之所以能够成功，便主要归功于我们在智能制造方面所做出的突出贡献。通过一系列有效的项目管理措施，确保项目成功实施并交付。
在项目管理过程中，我尤为重视项目的项目开发方法与生命周期绩效域，坚持采用科学的项目管理方法，进行项目的项目开发方法与生命周期绩效域工作，以下我便从交付节奏、开发方法、开发方法的选择、协调交付节奏和开发方法以及开发方法与生命周期绩效域与其他绩效域之间的相互作用这四个方面进行具体的项目管理工作描述。
交付节奏
在开发方法与生命周期绩效域开始之前，首先应当把握住交付的节奏，项目可以的交付频率可以分为一次性交付、多次交付、定期交付和持续交付，针对不同生命周期的项目，可以选择不同频率的交付节奏。
在本项目中，我们根据项目中的不同环节，确定了不同时期的交付节奏。例如硬件部分的准备工作，一般早期就能确定需要哪些硬件设备，因此我们采用了一次性交付的交付节奏，将硬件设备的相关事宜一步到位；而针对软件部分的交付，我们发现软件部分不确定性较强，因此一次性交付伴随的风险较大，因此我们采用的是持续交付，通过迭代的方式，将可交付物的信息持续反馈给客户，并根据客户的意见不断提出改进措施并完善，确保可交付物能够令客户以及关键干系人满意。
开发方法
交付节奏确定的同时，开发方法也是相当关键的一环。现如今的项目，最喜欢采用的是如下的开发方法：预测型方法、混合型方法和适应型方法，这三种方法各有千秋，适用于不同情形的项目。
在使用预测型方法的项目中，项目的需求往往相对稳定，不会随着时间的变化而有大的变动，且这个方法对变更不太友好，若非要变更，则必须进行整体变更控制；而针对适应型方法，则完全与预测型方法相反，预测型一般需要健全的流程来进行变更，而适应型方法则更多的是拥抱变更，预测型倡导稳中求变，而适应型倡导变中求稳；混合型则结合了上述两种开发方法的优点，其适应性比纯粹的预测型要强，却比纯粹的适应型要弱；而混合型一般采用的是迭代方法或增量型方法，只有在最后交付时刻，才会完成可交付物的全部功能。
开发方法的选择
当我们明确了不同开发方法的要点之后，接下来便是根据每个子项目的不同之处，选择不同的开发方法的环节了。针对本项目，我们将之分为了采购部分、硬件设备、软件设备和实训授课四个部分。
针对硬件设备部分，我们发现其需求在早期便易于确定，因此对于这个部分，我们采取的是预测型的开发方法，在早期就确定了所有的硬件需求，方便日后的安装调试。
而针对软件开发我们发现其存在着不确定性，因此我们采用的是适应型方法，通过滚动式规划的方式，将软件需求进一步渐进明细，从而使得项目可交付物的软件部分满足可交付物的验收标准，成为验收的可交付物，经过项目的收尾环节之后，转化为最终的可交付物、服务和成果。
采购部分的确定性与不确定性并存，我们将采购这部分分为了硬件设备的采购和软件设备的采购；在硬件设备的采购过程中，我们采用了预测型方法，而基于软件的高度不确定性，我们采用了适应型的方法，因此在采购部分，我们采取的是混合型的开发方法。
最后，则是授课部分，针对授课部分，我们采取的是增量型的方法，先设计出一个课程的原型，最后结合滚动式规划的方式，不断地课程进行渐进明细，使得用户在体验到课程的同时，也能够学到相应的知识。
协调交付节奏和开发方法
确定了交付节奏和开发方法之后，他们的相互协调便提上了日程。该过程的目的是通过协调交付节奏与开发方法，并制定出针对开发方法的绩效合理化方案。
在本项目中，我们按照之前选定的开发方法，结合了项目的实际情况，给出了如下的项目绩效方案报表：
可交付物
交付节奏
开发方法
软、硬件设备采购
硬件部分一次性交付，软件部分多次交付
混合
硬件设备安装调试
一次性交付
预测
软件设备安装调试
一次性交付
预测
软件开发
定期交付
适应型
课程准备
多次交付
增量型
由上表可得，针对设备的采购工作，我们采取的是一次和多次交付并存的混合型开发方法，确保软件和硬件的采购工作得体，不会延误交付工期；而针对设备的安装与调试工作，我们采取的是一次性交付的预测型开发方法，因为这个过程的需求相对稳定，且这些需求往往在项目的早期就已经确定，不会出现重大变更情况，因此，可以采用预测型方法；而软件开发的过程中存在着诸多不确定因素，因此采用的是定期交付的适应型方