2025年重庆市铜梁区教育事业单位面向铜梁籍应届毕业教育部直属师模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、在一所大学中，教研室主任属于（）。

A.高层管理者

B.中高层管理者

C.中层管理者

D.基层管理者

【答案】：D

【解析】在大学的组织架构中，存在不同层级的管理者。高层管理者主要负责学校整体的战略规划、重大决策制定等宏观层面的工作，对学校的发展方向起着决定性作用，通常是校长等校级领导。中高层管理者则是协助高层进行学校管理，参与部分战略决策并负责一定领域的管理协调工作。中层管理者主要是将学校高层的决策和指令进行传达和执行，负责特定部门或单位的管理，保证各项工作在本部门的有序开展。基层管理者则专注于具体工作任务的安排和执行监督，直接带领一线人员完成工作。教研室主任主要负责教研室日常教学、科研等具体工作的组织和管理，是将学校和学院的各项要求落实到教师个人的关键环节，其工作侧重于基层的具体事务执行，所以属于基层管理者。

2、新疆地区深居内陆，距海遥远，在水源丰富的绿洲地区适宜开展农业生产。得益于特有的光热条件，新疆形成了特色的绿洲农业，当地瓜果香甜。新疆瓜果特别甜的主要原因是（）。

A.昼夜温差大

B.水分充足

C.气候湿冷

D.地广人稀

【答案】：A

【解析】本题考查新疆瓜果特别甜的主要原因。新疆地区深居内陆，距海遥远，形成了典型的温带大陆性气候。在这种气候条件下，昼夜温差大，白天温度高，光照充足，植物光合作用旺盛，能制造更多的有机物；夜晚温度低，植物呼吸作用弱，消耗的有机物少，这样有利于植物体内糖分的积累，使得新疆的瓜果特别甜。水分充足与瓜果甜度并无直接关联，且新疆总体气候干旱，水分并不充足；新疆气候干旱，并非气候湿冷；地广人稀主要描述的是人口分布情况，与瓜果甜度没有关系。综上，新疆瓜果特别甜的主要原因是昼夜温差大。

3、某公司因市值上升需要扩大组织规模，于是召开董事会讨论与另一公司的兼并方案。这属于决策的哪种类型？（）

A.战术决策

B.战略决策

C.职能决策

D.个人决策

【答案】：B

【解析】该问题探讨公司因市值上升需扩大组织规模而讨论与另一公司兼并方案所属的决策类型。战略决策是对涉及组织长远发展、全局性的重大问题进行的决策，对组织的长期发展方向、目标、战略等具有决定性作用。公司因市值上升决定扩大组织规模并讨论与另一公司的兼并方案，这是对公司整体发展方向和规模的重大决策，关系到公司未来的战略布局和发展前景，属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略决策、解决某一具体问题而做出的决策，通常是短期的、局部的决策，主要关注如何高效地完成具体任务。兼并方案并非解决某一具体短期问题的决策，所以不属于战术决策。职能决策是指企业各职能部门为了实现企业的战略目标，针对其自身的某一具体管理问题而做出的决策，侧重于企业内部各职能领域的管理决策，如生产、营销、财务等职能方面的决策，而这里讨论的是公司整体的兼并方案，并非某一职能部门的具体管理问题决策，所以不属于职能决策。个人决策是指决策过程由个人做出，而题目中是召开董事会讨论，并非个人做决策，所以不属于个人决策。综上，该决策属于战略决策。

4、某建筑公司的管理者，常在政府宣布与该公司签订重大工程项目合同之前就已开始招录人员，这是一种（）。

A.指挥命令行为

B.现场控制行为

C.前馈控制行为

D.反馈控制行为

【答案】：C

【解析】本题可根据不同控制行为的定义，结合题干中建筑公司管理者的行为进行分析判断。指挥命令行为是指管理者对组织成员下达指令，以指导和协调他们的工作，使其朝着组织目标前进的行为，强调的是对下属的直接指令，而题干中描述的是招录人员的提前准备行为，并非指挥命令行为。现场控制是指在活动进行的过程中，管理者亲临现场，对正在进行的活动进行监督、指导和纠正偏差的控制方式，这种控制是在活动开展时实时进行的。而题干中管理者是在政府宣布签订合同之前就开始招录人员，并非在活动进行过程中，所以不属于现场控制行为。前馈控制也称预先控制或事前控制，是在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态的控制方法。题干中建筑公司管理者在政府宣布签订重大工程项目合同之前就开始招录人员，是在工程项目还未正式开展前，根据对未来签订合同的预期提前采取的招录人员的行动，属于前馈控制行为。反馈控制是指在活动完成之后，通过对活动结果的分析，发现偏差，采取措施纠正偏差的控制方式。它是在活动结束后进行的，而题干中管理者的行为是在合同宣布之前，并非在活动结束后，所以不属于反馈控制行为。综上，该建筑公司管理者的行为是一种前馈控制行为。

5、价值规律作为客观规律，其存在和发挥作用不以人的意志为转移，请问它存