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文件名称：领导情境理论解析与应用.pptx
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总页数：27 页
更新时间：2025-06-06
总字数：约3.08千字
文档摘要
领导情境理论解析与应用演讲人：日期:
目录CONTENTS01理论核心框架02关键情境维度03领导风格分类04诊断工具与方法05实践应用领域06典型案例解析
01理论核心框架
领导者在情境中发挥领导作用的人，具备指导、激励和决策能力。任务需要完成的具体目标或项目，具有明确的时间、质量和绩效要求。下属领导者所管辖的团队成员或员工，具备不同的技能、知识和经验。情境影响领导者和下属行为与互动的环境因素，如组织文化、工作性质等。情境领导模型构成要素
下属成熟度低领导者需要采取高指导、低支持的领导行为，提供明确的方向和具体的指导。下属成熟度高领导者应采取低指导、低支持的领导行为，授权下属自主决策和完成任