汽车开发项目管理之
成本管理;十大知识领域关系概要;产品开发成本问题
（1）技术人员容易出现重技术、重质量，轻成本、轻进度的问题。
（2）技术人员可能缺乏对汽车开发成本的认识，汽车开发成本包括开发人员工资、试验费用、办公费用等等。
（3）忽略汽车开发成本，可能导致开发费用严重超标，企业难以承受，导致汽车开发失败。
（4）忽略汽车开发产品的成本，导致产品价格高，没有市场。
;PMP成本管理理论
全生命周期的收益管理
汽车开发过程中的成本管理
文献学习;学习目标;案例;在项目进行至数据冻结阶段时，项目经理组织各区域对成本和预算进行梳理，发现整车成本增长至12万元。在项目切换至量产阶段时，项目经理对研发阶段的所有投资成本进行了核算，发现总的投资成本超出预算500万。同时因电池原材料价格上涨，整车成本目标较最初规划的增加2.5万元
该车在2020年冬季上市，截止2022年末销量总计为25万台，距离立项初期的销售目标差距较大，且整车成本的升高，导致原定利润率的降低。该车未能按公司的规划的目标产生效益，公司领导将此项目定义为失败项目。
该案例涉及的成本管理内容有哪些？该公司的成本管理可以从哪些方面改进？
;项目成本管理;;2、从财务上看，项目成本包括以下两部分：
（1）直接成本项目开展过程中直接产生的成本，通常包含人工费、物料费、采购费、设备费、试验费、委外测试费及其他项目上直接支出的费用。
（2）间接成本公司在经营过程中发生的固定成本，一般不和项目直接联系。主要包括公司管理成本、培训成本、办公设施成本、综合管理成本等。
;项目成本的管理原则;项目成本的管理原则;成本管理过程贯穿项目管理的五大过程组，管理主要过程包括以下几个部分：
1、规划成本管理制定项目周期内的成本管理计划，制定成本管理目标。
2、成本估算对项目成本进行预测，需要考虑项目的范围、计划、资源等因素，采用科学方法进行成本估算。成本估算的产物应包括每个阶段的预计成本和项目的总成本。
3、成本预算制定将估算的成本根据项目的详细进度计划和资源分配计划分配到项目的各个活动和各个任务中。通过将成本预算分配到每个任务，可以将成本和进度、质量结合起来，从而更好地控制成本。
;4、核算和分析对项目的实际成本进行计算和记录，需要建立一套完整核算体系，记录实际情况包括人、机、料等方面的消耗，财力的核算通常由公司的财务部门完成。通过对成本核算结果、和累计成本的进一步分析，及时发现项目中的风险、问题并及时制定应对措施。
5、控制成本通过监控项目活动对应的成本使用情况，确保按制定的成本预算开展项目活动。对项目预算的变更进行控制，根据成本实际使用情况和问题制定改善措施，对成本进行优化，确保项目预算目标的实现。
6、成本决算确定整个项目开展过程产生的全部实际费用。一般在项目收尾阶段对项目的所有阶段成本进行最终核算。成本决算在工程建筑行业尤为重要，同时也为后续的审计过程准备了基础资料。
;成本管理过程的价值随着项目计划的实施，成本节约的难度加大，管控价值也随着时间动态变化，项目成本、管控价值、节约可能性随时间的动态变化趋势如下图所示：;1规划成本管理;;2估算成本;;成本估算的输出主要是成本和成本估算依据。
1、估算成本包括完成项目可能需要的成本、应对项目风险的成本储备金。估算成本应尽可能详尽的包含各类资源成本，若是间接成本可进行粗略估算，也需将间接成本纳入估算成本中。
2、在成本估算完成后，成本估算过程的依据、支持文件应整理保留，作为估算成本的理论支持。通常估算成本的依据包括：假设文件、估算依据文件、制约因素文件、风险说明文件、以及对本次成本估算的可行度、准确性的说明和描述文件
;3制定预算;制定预算的原则
1、成本预算要和项目目标紧密联系，编制预算时要和质量计划、进度计划、项目范围相结合，防止成本预算制定的片面性。
2、要有可实现性编制预算要结合公司、项目团队的具体情况，不能疑问一味的追求低成本。若预算编制过低，实际情况很难实现，则预算的实际作用很低。若预算编制过高，则失去了作为成本控制基准的意义。
3、成本预算应保留一定的弹性编制预算时要考略项目对各个环境因素变化的适应性，需要留出一部分的裕度，并且预留一部分的不可预见时间的应对费用，一般为项目预算的10%-20%，用以应对紧急情况。
;4成本的核算和分析;成本的分析
项目成本分析是利用定期核算的成本数据和预算成本进行对比，分析成本差异或成本变动的原因。成本分析的重点是分析影响项目成本差异的因素，对成本的趋势走向进行综合分析和判断，用以进行成本预测和成本风险的管控。
;成本分析的方法通常有以下几种：
1、比较分析法通过指标对比发现差异的分析方法，如本月实际成本指标和