汽车开发项目管理之
管理框架;学习目标;案例;回顾：项目管理知识;成功项目
成功项目定义的三要素
（1）按时完成（时间）
（2）预算内完成（成本）
（3）质量达到预期要求（质量）
汽车开发项目是否成功，还在产品是否满足消费者需求，销量是否超过预期。;在明确项目范围之前，要充分考虑范围、成本和时间这三个因素的制约关系，在明确工作范围之后，在成本、时间、质量等约束条件下完成范围内工作。;项目管理的目的就是确定工作目标，明确工作范围，把控进度、质量、成本等，并按要求完成项目，实现目标。;3项目的特点
（1）独特性
（2）临时性
（3）渐进渐明性;4SMART原则;/v?vid=3009177885421156491;/v?vid=12888391889971664701;主要内容;1项目管理知识体系概述;项目管理专业人士资格认证;PMP考试;/v?vid=7912450391286973586;/v?vid=11051236529008847913;项目管理概念;项目管理的核心思想，在项目管理理论的指导下，按照项目管理约定的流程，利用相关工具和方法，并根据不同的项目类型构建体系与模板，开展该类项目的管理工作。
项目管理逻辑金子塔;项目管理大体过程;;3项目管理5大过程组;项目管理过程组是指一系列相互关联、相互作用的过程，这些过程组共同构成了项目管理的骨架，为项目提供了清晰的方向、流程和方法，有助于团队在整个项目生命周期中有序协作。;汽车产品生命周期运营就是从产品第一代上市、到年款、中改、第二代产品推出一直到产品最终终止销售。通俗的说，就是企业对产品的“管生、管养、管埋”。;项目生命周期
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。通常由启动阶段、组织与准备阶段（规划阶段）、实施阶段、结束阶段这四阶段个组成。每个阶段确定了开始和结束点，每个阶段都有质量保证QA/质量测试QC人员对阶段的里程碑点进行检查并进行相应的阶段评审;项目管理生命周期
项目管理生命周期是对项目目标的实现进行管理的过程。项目生命周期每个阶段都是通过一系列项目管理活动进行的。这些管理活动被称为项目管理过程。每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。;项目规划阶段的目的是为了管控的需要，每一个阶段都可以当成是一个子项目，每一个阶段中都可以执行项目管理生命周期定义的五大过程组。阶段结束时要进行阶段评审。由于项目有特定的目标，在产品生命周期中，一般产品完成后通过验收则项目生命周期即结束。;国际项目管理IPMA;;启动;汽车开发流程的时间点，是多年经验的总结，一项工作需要多少环节、多少时间，是有一定范围的，不能随意调整项目开发流程的时间点。
比如车身热冲压零件，模具开发周期至少需要6个月以上，比如初步的工艺分析，模具报价，详细的工艺分析，设计变更、模具设计，模具制造，模具调试，小批量供件，交付模具等等。
随意调整项目时间，会影响产品质量，造成质量风险。;项目管理5大过程组;PMP-启动;1.启动过程组
首先是启动过程组，它标志着项目正式启动，涵盖了项目章程的制定和批准等活动。
具体任务包括：
制定项目章程：明确项目的目标、范围、目的和可交付成果，由项目发起人批准。
识别利益相关方：确认项目中受影响的各方，并了解其期望和需求。;关键角色包括：
项目经理（PM）：项目经理负责起草项目章程，明确项目的目标、范围和基本约束条件。另外，还需要与项目发起人和其他关键利益相关方紧密合作，确保项目启动的顺利进行。
项目发起人：作为项目的发起者，项目发起人在启动过程中的关键任务是提供项目的愿景、战略目标和资源支持。他们需要与项目经理合作，确保项目与组织的战略方向一致，并明确项目的关键成功标准。
利益相关方：其他利益相关方包括高级管理层、客户、团队成员等。利益相关方需要参与制定项目章程，提供他们对项目的期望和需求，以确保项目在启动阶段就考虑到所有关键利益相关方的利益。
在项目启动过程组中，我们需要制定清晰的项目目标，建立项目的基本参数和方向，为项目的后续阶段提供指导。;识别利益相关方，也就是识别干系人
干系人就是与项目直接或间接相关的组织和个人，分为项目组成员或项目组以外的人员。
项目组成员就包括产品经理、项目经理、职能主管、普通职员等。
项目组以外的人员识别非常重要，需要了解项目外干系人的期望和需求，制定管理策略，编制生成《干系人登记册》，在项目生命周期的相应阶段对其进行管理。
;项目管理5大过程组;PMP-规划;2根据《项目管理计划》，制定项目进度、质量、成本等10大知识领域的具体工作计划。
制定详细的项目计