基本信息

---

下载

文档摘要

---

4

第章进度管理

Jack

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇（

Welch）

效率

外部环境与内部条件

各个阶段目标

项目目标的保证

对策

职责

本章讲述工程管理中的进度问题，包括进度分析，进度计划和进度控制等内

容，要求掌握进度目标的制定方法、进度计划的编制和调整方法、进度控制的措

施等基础知识，最后学习电子元器件工程的进度管理实例，掌握进度控制的实践

方法。

4.1进度分析

动态条件

偏离

影响因素

4.1.1进度计划系统

计划值和实际值

1

（）项目进度目标的分解

各个阶段项目目标的动态控制

目标动态控制的方法，通过由三步完成

2

（）项目进度计划系统的建立

多个相互关联的进度计划组成的系统

计划深度

一致性

表4.1项目工程计划系统的形式

核心内容系统名称

由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计

计划深度

划系统

由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计

计划功能

划系统

由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的

干系人

计划系统

由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计

计划周期

划系统

3

（）系统的编制工具

进度计划控制软件

逐层分解

进度计划监控

调整工程进度目标

计算机辅助项目进度控制的意义

4.1

图某工程项目进度计划系统

4.1.2进度目标的论证

1

（）论证内容

目总目标的分解

进度目标

表4.2项目实施阶段的进度目标

项目阶段进度目标

设计前准备阶段的工作进度

设计工作进度

招标工作进度

实施阶段开工前准备工作进度

项目实施和设备安装进度

物资采购工作进度

项目动用前的准备工作进度等

2

（）论证流程

总进度纲要

里程碑事件

表4.3工程项目总进度目标论证的工作流程

论证流程论证内容

1