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第章组织管理
现在的年轻人必须了解组织，就如他们的先辈必须学习耕作一样。
——彼得德鲁克
PeterDrucker
（）
组织的专业分工与技术训练是对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权
MaxWeber
责，然后通过技术培训提高工作效率。——马克斯韦伯（）
组织机构
组织结构
本章要求理解组织的含义及类型；学习组织结构，掌握组织论的基本内容；学习
组织设计的内涵和原则，熟悉权责对等、命令统一等原则；学习组织结构的基本
类型、特点及发展趋势，熟悉各种不同的组织构架的优缺点；了解电子元器件工
程项目的常见组织形式，学习组织架构和岗位职责的关系。
2.1组织论概述
和谐的节奏和统一的方向
2.1.1组织论的组成
组织、人的因素、方法与工具
组织措施、管理措施、技术措施、经济措施
OrganizationTheory
组织论（）是与企业或项目管理科学密切相关的基础理论学
科，是管理学的理论基础，项目的目标决定了项目的组织，组织是目标能否实现
的决定性因素，组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程等三
2.1
方面内容，如表所示。
表2.1组织论的基本内容
职能组织结构
组织结构模式线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工
组织论组织分工
管理职能分工
管理工作流程组织
工作流程组织信息处理工作流程组织
物质流程组织
2.1
图工作流程图
工作流程的制定要根据每个工程项目的特点，从多个可能的组织流程方案中
确定，确立保证以下主要的工作流程关系：
1
（）准备工作流程，包括材料、设备、人员等；
2
（）项目设计流程，包括设计方案、工作程序、项目计划等：
3
（）项目招标流程，包括项目有关的各种招投标的计划与实施；
4
（）物资采购工作流程，包括项目有关的材料、设备等进场计划；
5
（）生产作业流程，即产品的生产工序；
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（）管理工作流程，包括投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同关
系、信息管理、组织协调等；
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（）信息处理流程，包括指令、执行、沟通、督查等。
一种成功的组织管理活动具有普遍的规律，管理学认为组织活动可以由六步组
成：第一步企业目标，第二步目标政策与计划，第三步把目标分解成为可以执行
的各项活动组合，第四步按组织的资源（人财物）分配到岗（职能划分），第五
步分配授权落实到人（岗位责任制），第六步建立信息、指令、物质等组织运作
方向，最终形成有机的充满活力的整体。