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第章管理理论与电子元器件制造工程项目
管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动。——戴维赫尔茨
DavidHertz
（）
在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为
重大和更为激烈的影响。——彼得德
PeterDrucker
鲁克（）
本章首先讲述项目的定义及其特点、项目管理的概念和内容，使学者初步了
解管理的概念；然后重点讲述现代管理学的基本理论、常用原理、管理决策、管
理计划等内容，进一步揭示管理学的思想和方法；最后基于电子元器件工程项目
ICPCB
的特点，给出了电子陶瓷器件、集成电路芯片（）、印刷电路板（）等
项目的制备流程，使学者充分认识电子元器件工程项目制造流程的复杂性和独特
性，为后续进行相关项目管理工作打下基础。
1.1项目管理概论
1.1.1项目的基本定义
PurposivenessDependency
人类的活动：目的性（）、群体性（）和知识性
knowledge
（）去开发各种事项，管理学和人类文明的历史一样的悠久。
长城、兵马俑、大雁塔
中国是最早从事工程管理的国家，其开创的古代管理理论卓有成效。
《周礼》：管理的组织机构；
《吕氏春秋》：质量管理思想；
《驿使图》：最早的管理信息系统。
1969PMIProject
年，美国成立了项目管理专门机构“项目管理协会”（，
ManagementInstitute）。
PMIPMBOKProjectManagementBodyOf
编制的《项目管理知识体系指南》（，
Knowledge）对项目管理术语、过程、技术等概念给出了标准的定义。
PMIPMBOKPMBOKProject
根据的《》（中文版第七版）中对项目（）定义：
Atemporary
项目是为完成某一独特的产品、成果或服务所做的一次性活动。（
endeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.）
IPMAInternationalProjectManagement
总部位于瑞士的国际项目管理协会（，
Association）：项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物（达
到项目目标的范围），同时满足质量标准和需求的一次性活动。
UNIDOUnitedNations
总部位于奥地利维也纳的联合国工业发展组织（，
IndustrialDevelopmentOrganization）的《工业项目评估手册》对项目的定义是：
一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便
在一定周期内增加货物的生产或社会的