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第章风险管理
管理风险的能力，以及进一步承担风险以做长远选择的偏好，是驱动经济系统向
前发展的关键因素。——彼得波恩斯坦
PeterBernstein
（）
不确定性
项目风险
本章首先讲述风险评估，包括风险的种类，职业风险、合同风险和危险源的
识别等；接下来给出风险计划，包括项目组织计划；然后讲述风险控制，包括工
作中的风险管理、职业健康措施、工程保险等，最后以实例作总结。
6.1风险评估
项目决策阶段
运动
Uncertainty
不确定（）
6.1.1风险的基本概念与管理流程
1
（）风险的定义
期望
风险的损失和收益
ISOGuide732009
《：风险管理——术语》中对风险进行了定义和解释：不确
定性对目标的影响。
风险的本质：风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可能
出现的影响项目目标实现的不确定因素。
五个注解
1/
注：影响是指偏离预期，可以是正面的和或负面的；
2
注：目标可以是不同方面（如财务、健康与安全、环境等）和层面（如战略、
组织、项目、产品和过程等）的目标。
3
注：通常用潜在事件、后果或者两者的组合来区分风险；
4
注：通常用事件后果（包括情形的变化）和事件发生可能性的组合来表示风险；
5
注：不确定性是指对事件及其后果或可能性的信息缺失或了解片面的状态。
2
（）风险的等级
确定和不确定不仅是人类的心理活动，也是客观性的数学问题，可以把不确
定的水平分为以下三级，如表6.1所示。
表6.1不确定的水平
不确定程度等级内容性质
3
第级未来的结果与发生的概率均无法确定不确定
知道未来会有哪些结果，但每一种结
第2级主观不确定
高果发生的概率无法客观确定
↑未来有多种结果，每一种结果及其概
第1级客观不确定
低率可知
结果可以精确预测，风险与不确定性
无完全确定
等于零
风险发生概率等级
风险损失
表6.2风险等级矩阵表
损失等级
风险等级
1234
1Ⅰ级（蓝）Ⅰ级（蓝）Ⅱ级（黄）Ⅱ级（黄）
2Ⅰ级