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第章成本管理
强本而节用，则天不能贫。——荀子
财务成本、经济成本、社会成本
可行性
成本构成
项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制
本章按项目成本管理过程的顺序依次讲解，首先，讲述项目成本管理的基本知识，
要求掌握成本分析的内容与意义，熟悉成本的分析方法；然后介绍成本计划的的
内容，掌握成本计划的编制；最后论述成本控制，学会成本控制的依据、程序和
措施；通过案例学习电子元器件制造业的成本组成，了解实际的成本控制管理方
法。
3.1成本分析
成本控制
成本目标
3.1.1常用分析方法
1
（）成本分析的基本内容
成本水平与构成的偏差
成本分析
会计核算、业务核算和统计核算
成本分析的内容
步骤
第一步选择成本分析方法；
第二步收集成本信息；
第三步进行成本数据处理；
第四步分析成本形成原因；
第五步确定成本控制结果。
2
（）成本分析的常用方法
1）单一分析方法
比较法
因素分析法
差额计算法
比率法
2）综合分析方法
分部分项工程
月度成本分析
年度成本分析
单位工程竣工成本分析
3）业务分析方法
人工费分析
材料费分析
现场管理费分析
4）专项分析方法
成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析
三同步检查
3.1.2成本构成及考核
项目决策阶段
1
（）成本基本构成
项目成本的构成可为四个部分：
1）项目定义与决策工作成本；
2）项目设计成本；
3）项目采购成本；
4）项目实施成本。
按照具体的项目成本的科目不同，把成本分为：
1）人工成本，即各种劳力的成本；
2）物料成本，即消耗和占用的物料资源费用；
3）顾问成本，即各种咨询和专家服务费用；
4）设备成本，有折旧费、租赁费等；
5）信息成本，有软件分析、设计计算等费用；
6）燃料动能费，有燃料（柴油、汽油）、水电、天然气等费用；
7）劳动保护费，即劳保用品，有饮料、劳动安全标志、安全手册及操作规程印
制费等；
8）其他费用，比如保险费、分包商的法定利润等；
9）不可预见费，为预防项目变更的管理储备费用；
服务型（咨询）、设计型（版图）、研发型（新器件）、设施型（安装调试）
制造成本有实物成本和制造费用两部分组成，理论的计算公式（方法）有：
1）制造成本就是实物成本与制造费用的和；
2）实物成本就是原材料、外购件、半成品、辅助材料等费用的总和；
3）制造费用就是折旧费、直接人工成本、变动费用、共同费用等费用的总和；
4）变动费用就是燃料动能费、专用工具费、内废损失、质量保障费等费用的总
和。
CommonCost
共同费用（）
InternalWasteLoss
内废损失（）
2
（）成本考核的制定
成本分析和管控计划
成本控制指标计划
指标分解
考核机制
成本分析、成本核算、成本计划和成本控制
3.2成本计划
3.2.1成本管理的任务、程序和措施
直接成本和间接成本
1
（）成本管理的任务
成本管理的宗旨
组织措施、经济措施、技术措施、合同措施
成本分析、成本计划、成本核算、成本控制
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（）成本管理的程序
1）掌握生产要素的价格信息；
2）确定项目合同价；
3）编制成本计划，确定成本实施目标；
4）进行成本控制；
5）进行项目过程成本分析；
6）进行项目过程成本考核；
7）编制项目成本报告；
8）项目成本管理资料归档。
3
（）成本管理的措施
组织措施
经济措施
合同措施
3.2.2成本计划的编制
1
（）成本计划的类型
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性