建设工程造价实务课件
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目录
案例分析与实操
06
造价基础知识
01
成本控制方法
02
招投标流程与实务
03
工程量清单计价
04
造价软件应用
05
造价基础知识
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01
工程造价概念
工程造价是指完成一个建设项目所需的所有费用总和，包括直接费、间接费、利润和税金等。
工程造价的定义
工程造价受项目规模、设计标准、材料价格、劳动力成本、地区经济水平等多种因素影响。
工程造价的影响因素
工程造价主要由材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润和风险费等部分组成。
工程造价的组成
01
02
03
造价管理原则
动态管理原则
全面性原则
造价管理应覆盖工程的全生命周期，从设计、施工到竣工验收，确保成本控制的完整性。
造价管理需适应项目进展和市场变化，实时调整预算，以应对可能出现的风险和变化。
经济性原则
在满足工程质量和功能要求的前提下，应追求成本的最小化，实现经济效益最大化。
造价组成要素
直接费包括人工费、材料费和机械使用费，是构成工程造价的直接成本。
直接费
间接费涵盖管理费、利润和风险费等，是项目实施过程中不可或缺的费用。
间接费
税金是根据国家税法规定，项目在建设过程中应缴纳的各种税费总和。
税金
成本控制方法
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02
预算编制技巧
在编制预算时，准确计算所需材料的种类、数量和价格，避免因估算失误导致成本超支。
精确估算材料成本
在预算中设立风险和应急资金，以应对不可预见的事件，如材料价格波动或设计变更。
预留风险和应急资金
根据工程进度和劳动力市场情况，合理规划人工成本，确保项目在预算内完成。
合理安排人工费用
成本控制流程
在项目开始阶段，通过详细估算资源需求和成本，制定出项目的预算计划。
预算编制
01
在项目执行过程中，持续跟踪实际成本与预算的差异，及时调整项目计划。
成本监控
02
对项目范围或设计的任何变更进行评估，确保变更不会导致成本失控。
变更管理
03
定期对项目成本效益进行分析，评估成本控制措施的有效性，并据此进行调整。
绩效评估
04
风险管理与应对
01
在建设工程中，通过风险登记册记录潜在风险，并利用定性和定量分析方法评估风险发生的可能性和影响。
02
根据风险评估结果，制定相应的应对策略，如风险规避、减轻、转移或接受，以降低项目成本的不确定性。
03
在项目执行过程中持续监控风险，及时调整应对措施，确保风险应对策略的有效实施，避免成本超支。
风险识别与评估
风险应对策略制定
风险监控与控制
招投标流程与实务
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03
招标文件编制
明确项目规模、技术标准及质量要求，确保招标文件内容完整，避免后期纠纷。
确定招标范围和要求
制定详细的合同条款，包括付款方式、工期要求、违约责任等，为合同执行提供依据。
编写招标文件条款
技术规范书应详尽描述工程的技术要求和标准，确保投标者准确理解并满足项目需求。
准备技术规范书
明确评标方法和流程，包括评审标准、中标原则等，保证招标过程的公正性和透明度。
制定评标标准和程序
投标策略分析
合理估算项目成本，制定有竞争力的报价，同时确保利润空间，是投标成功的关键。
成本控制策略
01
投标前进行详尽的风险评估，制定应对措施，以减少项目执行过程中的不确定性。
风险评估与管理
02
深入分析竞争对手的投标历史和策略，找到差异化的竞争优势，提高中标几率。
竞争对手分析
03
合同签订要点
确保合同双方的资质和身份明确无误，避免因主体资格问题导致合同无效。
明确合同主体
合同中应详细描述工程的具体范围、内容和要求，以防止后续出现工程范围争议。
详细约定工程范围
合同应明确工期限制和质量标准，确保工程按时按质完成，避免因工期或质量问题产生纠纷。
合理设定工期与质量标准
合同中应详细规定付款方式、时间节点及违约责任，保障双方权益，减少违约风险。
明确付款方式和违约责任
工程量清单计价
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04
清单编制原则
清单编制应遵循国家或行业统一的计量规范和计价标准，确保计价的准确性和可比性。
遵循统一标准
每个清单项目应详细描述其特征，包括材料、工艺等，以便于投标者准确报价。
明确项目特征
清单项目应合理划分，既不过于繁琐也不过于笼统，以反映实际工程量和成本。
合理划分项目
编制清单时应避免项目间的重复计算，确保清单的清晰和工程量的准确性。
避免重复计算
计价方法与步骤
根据工程量清单计价规范，明确计价的基本原则，如市场价、定额价等。
详细列出工程所需材料、人工、机械等各项清单，为计价提供准确依据。
将所有清单项目的综合单价进行汇总，得出整个工程的总造价。
对计算出的总造价进行审核，必要时根据实际情况进行调整，确保计价的准确性。
确定计价原则
编制工程量清单
汇总计算总造价
审核与调整
根据清