分布式领导风格、组织支持感与新一代员工主动
性的关系研究
目录
一、内概括5
1.1研究背景与意义5
1.1.1分布式领导实践的发展趋势8
1.1.2组织支持感对员工行为的影响9
1.1.3新一代员工主动性的重要性11
1.2研究目的与内12
1.2.1研究目标12
1.2.2研究内框架15
1.3研究方法与技术路线15
1.3.1研究方法选择16
1.3.2技术路线图18
1.4论文结构安排18
二、文献综述与理论基础19
2.1分布式领导风格的相关研究21
2.1.1分布式领导的内涵与特征23
2.1.2分布式领导的测量方法24
2.1.3分布式领导对员工行为的影响机制25
2.2组织支持感的相关研究26
2.2.1组织支持感的定义与维度28
2.2.2组织支持感的测量方法30
2.2.3组织支持感对员工行为的影响机制31
2.3新一代员工主动性的相关研究32
2.3.1新一代员工的特征34
2.3.2新一代员工主动性的定义与维度35
2.3.3新一代员工主动性的测量方法36
2.3.4影响新一代员工主动性的因素39
2.4理论基础与研究假设41
2.4.1交易型领导理论42
2.4.2改变型领导理论43
2.4.3社会交换理论46
2.4.4激励理论48
2.4.5研究假设提出49
三、研究设计49
3.1研究对象与样本选择50
3.1.1研究对象51
3.1.2样本来源与选择方法52
3.1.3样本特征描述54
3.2变量测量55
3.2.1分布式领导风格的测量56
3.2.2组织支持感的测量58
3.2.3新一代员工主动性的测量59
3.2.4控制变量的测量60
3.3数据收集方法64
3.3.1问卷调查法65
3.3.2数据收集过程66
3.4数据分析方法68
3.4.1信度与效度分析69
3.4.2描述性统计分析70
3.4.3相关性分析72
3.4.4回归分析74
3.4.5调节效应分析75
四、数据分析与结果76
4.1样本数据描述性统计77
4.1.1样本基本信息78
4.1.2变量描述性统计79
4.2变量信度与效度检验81
4.2.1信度检验81
4.2.2效度检验82
4.3变量相关分析86
4.3.1相关矩阵分析87
4.3.2相关分析结果讨论89
4.4研究假设检验91
4.4.1分布式领导风格对新一代员工主动性的影响91
4.4.2组织支持感对新一代员工主动性的影响95
4.4.3分布式领导风格与组织支持感的交互作用对新一代员工主动性的影响
4.4.4调节效应检验97
五、研究结论与讨论98
5.1研究主要结论99
5.1.1分布式领导风格对新一代员工主动性的影响101
5.1.2组织支持感对新一代员工主动性的影响105
5.1.3分布式领导风格与组织支持感的交互作用对新一代员工主动性的影响
5.2研究结果讨论107
5.2.1分布式领导风格影响新一代员工主动性的机制109
5.2.2组织支持感影响新一代员工主动性的机制110
5.2.3分布式领导风格与组织支持感的交互作用影响新一代员工主动性的机制
5.2.4与现有文献的比较114
5.3研究启示115
5.3.1对管理者的启示116
5.3.2对人力资源管理的启示117
5.3.3对新一代员工的启示118
5.4研究不足与展望119
5.4.1研究不足122
5.4.2未来研究展望122
一、内概括
本研究旨在深入探讨分布式领导风格、组织支持感与新一代员工主动性之间的关系。
通过综合运用文献综述、问卷调查和深度访谈等方法，我们系统地分析了分布式领导风
格如何影响组织支持感的形成，并进一步探究这种感知如何激发新一代员工的主动性。
研究结果表明，分布式领导风格在组织中营造了一种开放、平等的工作氛围，使得
员工感受到更多的支持和信任。在这种环境下，新一代员工更加愿意主动承担责任、积