基本信息

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文档摘要

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一、实践应用

在近期的工作中，我特地将企业行政管理中的“决策分析与问题解决”技能融入了我的日常任务中。面对一个复杂的项目推进难题，我首先采用了SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来全面评估项目的现状，明确了项目的核心优势与面临的外部挑战。接着，我运用了决策树模型来模拟不同的决策路径及其可能的结果，从而选择出了最优的解决方案。

这一过程中，我还特别注意了信息的收集和整理，确保决策依据的准确性和全面性。通过组织跨部门会议，我鼓励团队成员积极参与讨论，共同为问题的解决贡献智慧，最终形成了一个集思广益、切实可行的行动计划。

二、体会与收获

将“决策分析与问题解决”技能应用到实际工作中，我深刻体会到了