11月管理基础模拟题+答案（附解析）
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.认为管理就是决策，是强调管理的（）。
A、作业环节
B、本质
C、核心环节
D、对人的管理
正确答案：C
答案解析：决策是管理的核心环节，西蒙认为管理就是决策，强调了决策在管理中的重要地位，贯穿于管理活动的各个方面，是管理的核心环节。
2.企业在各个时期适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势对企业的具体经营目标加以整合、调整。这类创新属于（）
A、目标创新
B、技术创新
C、制度创新
D、组织机构和结构的创新
正确答案：A
答案解析：目标创新就是要根据市场环境和消费需求的变化，适时地调整企业的具体经营目标。企业在不同时期，随着市场环境和消费需求特点及变化趋势的改变，对自身具体经营目标进行整合与调整，这符合目标创新的定义。技术创新侧重于新技术的研发应用等；制度创新主要是关于企业制度方面的变革；组织机构和结构的创新是针对企业组织架构等方面的创新，均与题干描述的对经营目标的调整不符。
3.以云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术发展与应用日新月异，企业面临的内外环境正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付，因此现代决策应该更多地依靠（）。
A、动态规划
B、群体决策
C、互联网等技术手段
D、多目标协调
正确答案：C
4.下列选项中不属于管理者考评的是（）。
A、同事考评
B、自我考评
C、上级考评
D、群众考评
正确答案：A
答案解析：管理者考评包括自我考评、上级考评和群众考评等。自我考评是管理者对自己工作表现的评价；上级考评是上级领导对管理者的评价；群众考评能反映管理者在员工中的认可度等。而同事考评通常不属于管理者考评的常规方式。
5.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是（）。
A、该组织的子单位过多所致
B、每个子单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位和其他单位竞争稀少的资源
C、这种情况并不多见，只是偶然的事情
D、需要最高层领导出面协调资源配置
正确答案：D
6.（）是企业投融资的场所，是企业长短期资金进行转换的场所，因而也为企业的各种财务决策提供重要的信息，如利率、汇率和股价指数等。
A、自然环境
B、金融市场环境
C、宏观经济环境
D、制度环境
正确答案：B
答案解析：金融市场环境是企业投融资的场所，能实现企业长短期资金转换，为企业财务决策提供利率、汇率和股价指数等重要信息。制度环境主要涉及法律法规、政策等制度层面；宏观经济环境包括经济增长、通货膨胀等宏观经济因素；自然环境与企业投融资和财务决策关系不大。
7.决策“硬技术”的决策方法是（）。
A、主观决策法
B、边际分析法
C、计量决策法
D、科学决策法
正确答案：C
答案解析：计量决策法是运用数学模型及计算机手段，在对决策问题进行定量化分析基础上作出决策的方法，属于决策“硬技术”。边际分析法是一种经济分析方法；主观决策法主要依靠人的经验和主观判断；科学决策法是一个宽泛概念，计量决策法是科学决策法中较为典型的基于定量分析的“硬技术”方法。
8.决策执行完成后对决策效果进行的评估，是最重要的一种评估方式，它是（）。
A、事中评估
B、现场评估
C、事后评估
D、执行评估
正确答案：C
答案解析：决策执行完成后的评估属于事后评估。事后评估是在决策执行结束后，对决策的效果进行全面、系统的评价，通过收集相关数据和信息，分析决策目标的达成情况、执行过程中的问题以及产生的影响等，为今后的决策提供参考和借鉴。事中评估主要是在决策执行过程中进行的评估；现场评估侧重于在实际发生的现场进行评估；执行评估表述相对宽泛，不如事后评估准确地指出了这种在执行完成后的特定评估类型。
9.当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A、知觉混乱
B、认知失调
C、态度紊乱
D、晕轮效应
正确答案：D
10.表扬、赞美、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。
A、积极强化
B、惩罚
C、自然消退
D、消极强化
正确答案：A
答案解析：积极强化是通过给予积极的结果（如表扬、赞美、增加工资、奖金、奖品、分配有意义的工作等）来鼓励某种行为的重复出现，这些积极的反馈和奖励能够增强个体做出该行为的可能性。消极强化是通过消除或减少不愉快的刺激来强化行为；惩罚是给予不愉快的结果以减少不良行为；自然消退是不理会某种行为，使其自然减少。
11.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
A、因人设职
B、因材适用
C、提高效率
D、因事用人
正确答案：A
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