2025年系统集成管理的新技能试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？
A.项目经理
B.客户
C.供应商
D.项目团队成员
2.项目管理过程中的“WBS”（工作分解结构）的主要作用是什么？
A.确定项目范围
B.确定项目进度
C.确定项目预算
D.确定项目质量
3.在项目管理中，以下哪项不是风险管理的关键步骤？
A.识别风险
B.分析风险
C.风险应对
D.风险监控
4.项目管理中的“变更控制”流程的主要目的是什么？
A.确保项目按照计划进行
B.确保项目质量
C.确保项目团队协作
D.确保项目成本控制
5.以下哪项不是敏捷开发方法的特点？
A.快速迭代
B.团队协作
C.客户参与
D.项目范围固定
6.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具？
A.会议
B.报告
C.邮件
D.项目管理软件
7.项目管理中的“质量保证”是指什么？
A.确保项目按照既定标准进行
B.确保项目团队高效工作
C.确保项目成本控制
D.确保项目进度
8.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的任务？
A.制定采购计划
B.签订合同
C.确定项目预算
D.管理合同变更
9.项目管理中的“项目进度管理”包括哪些内容？
A.制定项目进度计划
B.确定项目里程碑
C.监控项目进度
D.以上都是
10.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的关键因素？
A.团队成员技能
B.团队成员沟通
C.团队成员激励
D.项目经理能力
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？
A.范围规划
B.范围定义
C.范围验证
D.范围控制
E.范围变更
2.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术有助于项目进度控制？
A.进度会议
B.项目管理软件
C.关键路径法（CPM）
D.PERT（项目评估与审查技术）
E.网络图
3.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？
A.风险分解
B.专家调查
C.故障树分析（FTA）
D.情景分析
E.故事板（Storyboarding）
4.项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动的组成部分？
A.质量计划
B.质量控制
C.质量审计
D.质量改进
E.质量评估
5.敏捷开发方法中的“Scrum”框架包括哪些角色？
A.产品负责人（ProductOwner）
B.敏捷教练（ScrumMaster）
C.团队成员（TeamMembers）
D.系统集成员（SystemIntegrator）
E.项目经理
6.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？
A.面对面会议
B.电子邮件
C.电话会议
D.项目管理软件
E.报告
7.在系统集成项目管理中，以下哪些是采购管理计划的主要内容？
A.采购策略
B.供应商评估
C.采购流程
D.合同管理
E.采购预算
8.项目变更管理中，以下哪些是变更请求的评估标准？
A.变更对项目范围的影响
B.变更对项目成本的影响
C.变更对项目进度的影响
D.变更对项目质量的影响
E.变更对项目风险的影响
9.系统集成项目管理中，以下哪些是项目监控和控制的关键指标？
A.项目进度
B.项目成本
C.项目质量
D.项目风险
E.项目沟通
10.项目团队建设活动中，以下哪些是促进团队协作的策略？
A.建立共同目标
B.增强团队信任
C.提高团队成员技能
D.优化工作流程
E.适当激励
三、判断题（每题2分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，项目范围定义阶段的主要任务是确定项目边界和交付成果。（√）
2.项目管理计划一旦确定，就不允许进行任何变更。（×）
3.风险应对策略应该包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（√）
4.在敏捷开发中，用户故事是用来定义项目范围和功能的。（√）
5.项目质量管理包括质量保证和质量控制两个阶段。（√）
6.项目进度管理中的关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。（√）
7.在项目沟通管理中，项目报告的主要目的是记录项目进展和问题。（×）
8.采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加奖励费用合同。（√）
9.项目变更管理过程中，所有变更请求都需要经过正式的变更控制流程。（√）
10.项目团队建设活动可以通过团队建设训练、团队建设游戏和团队建设会议来实现。（√）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述系统集成项目管