2025年系统集成考试前瞻性试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.以下哪项不属于系统集成项目管理的基本原则？
A.以客户为中心
B.风险管理优先
C.沟通协作
D.追求完美
2.在系统集成项目管理中，项目干系人管理的主要目的是什么？
A.确保项目目标的实现
B.确保项目资源的合理分配
C.确保项目风险的及时识别和处理
D.以上都是
3.以下哪个不是系统集成项目管理中的关键成功因素？
A.项目团队的专业能力
B.项目干系人的满意度
C.项目预算的充足
D.项目进度计划的合理性
4.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期的一部分？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
5.以下哪个不是项目风险管理的方法？
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.项目范围管理
6.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的任务？
A.定义项目范围
B.确定项目边界
C.确定项目目标
D.确定项目干系人
7.以下哪个不是项目进度管理的工具？
A.甘特图
B.PERT图
C.PERT分析
D.项目范围管理
8.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目沟通管理的任务？
A.沟通需求的识别
B.沟通计划的制定
C.沟通渠道的选择
D.项目团队建设
9.以下哪个不是项目质量管理的方法？
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.项目范围管理
10.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目采购管理的任务？
A.采购计划的制定
B.供应商的选择
C.合同管理
D.项目范围管理
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.系统集成项目管理中的项目干系人包括哪些？
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目团队成员
D.最终用户
E.供应商
2.项目启动阶段的主要任务有哪些？
A.明确项目目标
B.确定项目范围
C.建立项目团队
D.制定项目计划
E.确定项目预算
3.项目规划阶段的关键活动包括哪些？
A.制定项目章程
B.制定项目管理计划
C.识别项目风险
D.制定项目沟通计划
E.制定项目采购计划
4.项目执行阶段中，项目经理应关注哪些方面？
A.确保项目按计划执行
B.监控项目进度
C.管理项目变更
D.确保项目质量
E.管理项目团队
5.项目风险管理的方法包括哪些？
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
E.风险报告
6.项目范围管理的工具和技术有哪些？
A.工作分解结构（WBS）
B.范围确认
C.范围控制
D.项目范围管理计划
E.范围变更管理
7.项目进度管理的工具和技术包括哪些？
A.甘特图
B.PERT图
C.CriticalPathMethod(CPM)
D.项目进度管理计划
E.项目进度控制
8.项目沟通管理的工具和技术有哪些？
A.沟通计划
B.沟通渠道选择
C.沟通工具和技术
D.沟通记录
E.沟通反馈
9.项目质量管理的方法和技术有哪些？
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
10.项目采购管理的工具和技术包括哪些？
A.采购计划
B.询价和报价
C.合同谈判
D.合同管理
E.供应商评估
三、判断题（每题2分，共10题）
1.系统集成项目管理中，项目经理是唯一负责项目成功的人。（×）
2.项目范围说明书应在项目规划阶段完成。（√）
3.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何变更。（×）
4.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（√）
5.项目质量管理中，质量保证和质量控制是同一个过程。（×）
6.项目沟通管理中，沟通计划应包括所有项目干系人的沟通需求。（√）
7.项目采购管理中，合同签订后，采购工作就结束了。（×）
8.项目团队建设是系统集成项目管理中最重要的任务之一。（√）
9.项目干系人满意度是衡量项目成功的关键指标之一。（√）
10.项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收和总结经验教训。（√）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述系统集成项目管理中，项目团队建设的重要性及其主要任务。
2.阐述项目风险管理中，风险识别和风险评估的区别和联系。
3.简要说明项目质量管理中的“七何”原则及其在项目中的应用。
4.分析项目沟通管理中，如何确保有效沟通的实施。
5.描述项目采购管理中，合同管理的关键环节及其注意事项。
6.结合实际案例，谈谈如何有效地进行项目收尾工作。
试卷答案如下
一、单项选择题
1.B
解析思路：风