中国阳光投资集团
组织构造设置及高层治理人员岗位职务说明书
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结合中国阳光目前状况的组织构造
股东大会监事会董事会
股东大会
监事会
董事会
投资委员会
董事会秘
总裁
副总裁
副总裁
副总裁
财务总监
投
天
北
浦
人
流
北
人
综
资
审
资
津
京
东
力
通
京
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部
亚
部
部
部
部
部
景
股东大会监事会董事会投资委员会
股东大会
监事会
董事会
投资委员会
董事会秘
总裁
副总裁
副总裁
常务副总
财务总监
投
投
研
北
天
浦
人
流
北
天
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资
资
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资
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京
津
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金
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房
房
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业
源
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地
地
理
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察
公
部
部
部
亚
部
产
产
产
部
部
部
室
一、职务说明书编写说明
职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资治理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示治理层；01代表本部门的挨次号。
直属上级指在业务上赐予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经
理
所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务
部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接治理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘由，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围
建议权：提出建议的权力
监视权：对工作的有效性、效率进展监视的权力审核权：对打算、报告的审批、核准的权力
指导权：对工作方式进展指导的权力
初审权：对报告进展初次批阅并供给参考意见的权力其它如安排权、安排权、奖惩权也可使用
责任：着重强调必需完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如承受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
岗位资格要求一栏列明担当该职务者需具备的学历与工作阅历，学历项可注明
相关专业，如大学本科以上，治理相关专业。本说明书未特别说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏列明专业学问和力量两类，专业学问指的是与所从事工作职
能及工作内容相关的学问，力量指的是从事该工作所必需的主要力量。
二、高层职务说明书
董事长职务说明书
职务名称：
直属上级：
董事长
职务编号： YG-GL-01
所属部门：
工资级别：岗位目的：
代表董事会行使董事会权力
直接治理人数：
工作内容：
主持股东大会和召集、主持董事会会议；
催促、检查董事会决议的执行；
签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件；
行使法定代表人的职权；
在发生特大自然灾难等不行抗力的紧急状况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
参与公司重大经营决策，和战略规划的制定。
董事会授予的其它职权。
权限与责任：权限：
在董事会授权范围内有工作指挥权；
对公司的重大经营活动和战略规划有建议权。
责任：
对董事会决议规定完成的事项负责；
代表企业的对外形象，维持公司与政府、主管部门及其它单位的关系。
与上级的沟通方式：无同级沟通：无
所予下级的指导：暂无
岗位资格要求：由董事会确定
岗位技能要求：由董事会确定
总裁职务说明书
职务名称：
直属上级：
总裁
董事长
职务编号：
所属部门：
YG-GL-02
工资级别：岗位目的：
统筹治理公司的投资经营活动
直接治理人数：
5人
工作内容：
全面规划公司的长远进展，确保公司的长远进展安康稳定，组织完成董事会确定的经营治理目标；
全面治理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进展决策；
广泛吸取国内外先进企业经营治理阅历，确定公司的使命和远景规划；
在企业文化、组织创、人才开发、业务拓展、对外投资等企业进展的关键领域实行战略治理；
组织、审批公司重大经营治理工程，从事经营治理的开创性工作；
处理与公司经营治理相关的其它重大事情。
做好对外公共关系的协调，拓展的业务领域和客户。
权限与责任：权限：
对公司进展规划、投资打算、争论与开发等与公司进展相关的重大决策有审批权或拒绝权；
对公司的整体经营治理的决策权；
对各职能部门的总体经营支出有审批权或拒绝权；
对下属工作的检查和监视权；
对下属的考核、奖惩、鼓励权；
有对公司中层治理人员人事任免的建议权；
拥有公司章程赐予的其它与经营治理相关的权力。