基本信息
文件名称：急诊外科5S管理体系建设与实践.pptx
文件大小：1.2 MB
总页数：27 页
更新时间：2025-06-07
总字数：约3.12千字
文档摘要
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急诊外科5S管理体系建设与实践
目录
01
5S管理核心理念
02
整理阶段实施策略
03
整顿阶段操作规范
04
清洁管理标准建立
05
安全风险管控体系
06
素养提升长效机制
01
5S管理核心理念
整理（Seiri）
清洁（Seiketsu）
素养（Shitsuke）
清扫（Seiso）
整顿（Seiton）
5S概念医疗化解析
在急诊外科，整理意味着将工作场所内的物品进行分类、区分，将必要的物品留下，不必要的物品及时清理，以确保工作场所的整洁和畅通。
整顿是将整理后的物品进行有序、合理的摆放和标识，使医护人员能够快速找到所需物品，提高工作效率。
急诊外科要求保持工