生产成本管理与控制概述;第一章，利润是企业经营的主题;一、企业运营管理系统;应收帐款;二、增加企业利润的两大法宝;增收节支、直奔利润
;第二章、企业成本虚高原因分析;一、中国企业的不正常;二、工厂浪费的表现形式;1不良改正的浪费;2制造过多的浪费;3加工过剩的浪费;4搬运的浪费;5在库量过多的浪费;6等待的浪费;两手空闲的浪费;三、浪费的表现形式;第三章;一、成本分析的基础;二、生产成本的构成介绍;直接变动成本工作方向：控制
直接固定成本工作方向：改善
间接费用工作方向：预算控制（强压）;四、工厂成本的细分;五、全面成本管理;六、利润的重新思考;
价格与成本没关系
在定价的时候，千万别看成本，价格来自于市场的承受力。;案例：利润是怎样生产出来的？;第四章;思考路径;一、用工计划与用人数量控制;岗位职责描述;;任职条件设定;人员缺口数量分析;招募数量、岗位计划;二、计件劳动定额的控制;工作的测量与测定;案例：可怕的现象—疯长的工资定额;外部与内部与个体交易结算方式;三、非计件劳动量的测定;非定额工人的劳动量核定—岗位编制数量;四、工时定额控制;
制造途程单
;流程再造与产能提升;逆基准日程表范例（冷冻期7天）;
生产日计划单;生产周计划进度表车间：;致力于缩短从订货到交货的时间
;确保交期------高效率就是低成本;人工成本的降低管理手段：
a.提高开工率;
c.做好产能规划;
d.减少人员流动率;
f.实施奖惩制度;
g.内制及外包成本的比较;
h.生产自动化。;降低人工成本--优化资源配置;;52;第五章;一、成立物控管理部
;了解物料管理的意义;二、材料消耗定额管理;三、控制按消耗定额领料;四、材料消耗目标核定;59;60;;说明：;价值分析;材料成本的降低实务
材料费=单价×使用量=单价×（标准使用量+损耗）
1、单价降低。
⊙加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。
⊙开发替用品以降低单价：维持原机能而找到较低价的代用材料。???如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。
2、标准使用量（BOM）降低。
;针对材料损耗的原因，谋求改进方向
⊙采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。
⊙进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。
⊙搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。
⊙制造不良的损耗，应加强制程品管机能。
⊙破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。
⊙仓储不良的损耗，应加强仓储管理。
;五、库存材料存量的压缩;库存过大的缺点
;库存过小的缺陷
;安全存量;集中大仓库比零星小仓库有何优点;准时制供应-供应商库房
;好的仓库要做到;第六章;一、管理费用;二、销售费用;三、财务费用;四、制造费用;制造费用的降低实务
电费降低的方法：
Θ提高功率因素，可提高功率奖励金。
Θ容量的控制，容量太高时应申请降低，以减少基
本电费;容量不足时，应申请提高，以减少罚金。
Θ增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低
很多。
Θ用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。
Θ用电的基本训练及管制措施。;燃料费降低的方法。
a.请能源服务团或机械研究所测定燃烧效率值;
b.进行燃烧效率的改善措施;
c.实施应有的保温，保冷工程;
d.实施废热回收工程;
e.实施汽电共生或热电共生装置;
f.实施自动控温;
g.燃料使用量的计量控制;
h.燃料品质的监控。;修缮费的降低
修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要
来自下列各项：
a.厂内自行修缮所领用的材料、零件;
b.修缮外包所发生的费用;
c.维护单位的费用。
修缮费之降低不外乎下列方向：
a.加强设备预防保养工作;
b.修缮外包工程的议价与管理;
c.提高维修部门的绩效;
d.修缮费的计量控制。;物料费的降低
a.做好物料领用的统计分析及资料反馈;
b.推行5S运动;
c.实施提案奖励措施;
d.品管圈活动。;第七章;一、工业工程管理;1、IE与作业标准化;2、工业工程的特点
IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。
IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）
注重人的因素是IE区别于其他工程学科特
点之一。
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