8D报告
;8D报告;8个工作步骤;务必保证以下问题被如实回答：;8D的质量工具;D0：征兆紧急反应措施;根据现象评估8D过程是否需要。如果有必要，采取紧急反应行动（ERA）来保护顾客，并开始8D过程。8D过程区别了症状和问题。适用标准的大部分是症状。没有症状，不会知道有问题。
当收到投诉信息时，质量部门应尽量在客户投诉报告上确认以下信息以便展开调查：
产品编号及品名客户名称，
联系人及地址缺陷描述，
不合格品数量追溯信息，如LOTNO，
发货单编号等
索赔应尽量取得车型等信息
;应就以下信息与客户沟通：;D1：小组成立;1D成立团队;D2：问题说明;收到客户不良样件操作流程：
;2D问题描述;D3：实施并验证临时措施;D3临时对策;3D临时对策;3D临时对策;D4：确定并验证根本原因;4D原因分析及验证;4D原因分析及验证－详细流程图;4D原因分析及验证－鱼骨图;D5：选择并验证永久纠正措施;5D改善对策－风险分析及改进计划;D5选择和验证纠正措施PCA;D6：实施永久纠正措施;6D改善对策实施及效果确认;6D改善对策实施及效果确认-措施执行;6D改善对策实施及效果确认-效果确认;D7：预防再发生;7D标准化;目的：承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。
关键要点：有选择的保留重要文档;流览小组工作，将心得形成文件;了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献;必要的物质、精神奖励。;D8关闭，签名和小组确认;8D财务节余;谢谢观看！;
软件开发流程
;软件开发主要步骤：
;软件开发流程图;主要内容;图例;文档缩略语清单;文档缩略语清单;角色缩略语清单;1.项目启动/ProjectInitiation;2.项目立项;3.项目计划/EstablishPPL;计划阶段;计划阶段;计划阶段;4.软件需求规格/SRS;需求阶段;需求阶段;需求阶段;需求阶段;5.项目设计/HLD、LLD;5.1概要设计;概要设计;设计阶段;5.2详细设计;详细设计;6.编码/Coding;编码阶段;7.测试/IT、ST;7.1集成测试;7.2系统测试;系统测试;8.产品发布/Release;产品发布;9.用户验收测试/UAT;验收准备组建验收组织并确定验收标准等；
初步验收初步运行，集成测试、系统性能验证、整改；
最终验收投入生产运行，解决暴露问题；
报告总结撰写报告，归档;10.项目关闭/ProjectClosure;10.项目关闭;项目期间例行活动;谢谢观看！;
智能制造系统课程设计
;题目：xx产品缺陷的智能评测
或者毕业设计题目;分组：原则四人1组，已分组可以微调
小组系数：组长1，其他依次为0.95、0.85、0.8、0.8、0.75、0.75
;内容：
1.cad图尺寸，公差，加工工艺
2.8d报告包括鱼骨图，投资回收
3.质量分析，cpk，5大质量工具，8大质量管理方法
4.图像处理，软件设计步骤，pytorch，一小段程序，能运行
5.总结25页左右
;格式;过程：
小组每周2次提交工作日志，交给课代表;谢谢观看！