2025年工程师考试综合试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.以下哪个不是系统集成项目管理的基本原则？
A.以客户为中心
B.质量第一
C.系统性
D.简化流程
2.项目经理在项目执行阶段的主要职责是：
A.确定项目范围
B.管理项目团队
C.制定项目计划
D.完成项目报告
3.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？
A.SWOT分析
B.鱼骨图
C.风险矩阵
D.Gantt图
4.项目干系人管理中，以下哪种情况属于干系人不满？
A.干系人认为项目目标明确
B.干系人认为项目进度过快
C.干系人认为项目资源分配不公
D.干系人认为项目沟通及时
5.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最直接、最有效？
A.文档沟通
B.口头沟通
C.会议沟通
D.邮件沟通
6.以下哪个阶段不属于项目生命周期？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
7.以下哪个不是项目范围变更的原因？
A.客户需求变更
B.技术风险
C.项目管理不善
D.市场竞争加剧
8.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理制定进度计划？
A.PERT图
B.Gantt图
C.PERT分析
D.甘特图
9.以下哪个不属于项目质量管理工具？
A.质量保证
B.质量控制
C.质量审计
D.项目评估
10.以下哪个不属于项目成本管理工具？
A.预算编制
B.成本估算
C.成本控制
D.成本效益分析
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.项目管理过程中的关键成功因素包括：
A.明确的项目目标
B.高效的项目团队
C.合理的资源分配
D.完善的项目沟通
E.严格的项目监控
2.项目风险管理计划应包括以下哪些内容？
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对策略
D.风险监控
E.风险报告
3.项目质量管理计划应包括以下哪些内容？
A.质量标准
B.质量保证活动
C.质量控制活动
D.质量审计
E.质量培训
4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）涉及以下哪些步骤？
A.确定活动
B.活动排序
C.时间估算
D.资源分配
E.进度优化
5.项目沟通管理中的沟通模型包括：
A.寓意模型
B.传递模型
C.建立模型
D.互动模型
E.反馈模型
6.项目采购管理过程中，以下哪些活动属于采购管理过程？
A.采购规划
B.供应商选择
C.合同管理
D.采购谈判
E.采购合同执行
7.项目变更管理中，以下哪些情况可能导致变更请求？
A.项目范围变更
B.项目进度变更
C.项目成本变更
D.项目团队变更
E.项目干系人变更
8.项目管理中的项目整合管理包括以下哪些方面？
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
E.项目采购管理
9.以下哪些是项目干系人管理中的策略？
A.建立干系人关系
B.沟通策略
C.干系人参与
D.干系人期望管理
E.干系人满意度评估
10.项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控与控制过程组
E.收尾过程组
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（√）
2.项目管理办公室（PMO）的职责是确保所有项目都遵循统一的标准和流程。（√）
3.项目进度计划一旦确定，就不应该再进行任何调整。（×）
4.项目风险管理的主要目的是避免所有潜在的风险。（×）
5.项目质量管理计划应该详细描述如何测量项目产品的质量。（√）
6.项目沟通管理中，面对面沟通比书面沟通更有效。（√）
7.项目成本估算应该仅基于历史数据，不考虑未来可能的变化。（×）
8.项目采购管理中，合同变更管理是确保合同执行的关键环节。（√）
9.项目变更控制委员会（CCB）的职责是审批所有项目变更请求。（√）
10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目并释放资源。（√）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目整合管理的核心任务和目标。
2.请列举至少三种常用的项目沟通工具，并简要说明其用途。
3.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？
4.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念，并说明其在项目管理中的应用。
5.简述项目采购管理中的供应商选择过程，包括主要步骤和考虑因素。
6.请说明项目收尾阶段的关键任务，并解释为什么这些任务对于项目的成功至关重要。
试卷答案如下
一、单项选择题
1.D
解析思路：系统集成项目管理的基本原则包括以客户