2025年工程师考试资料试题与答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目目标？
A.时间
B.质量C.成本
D.客户满意度
2.以下哪种方法不属于项目风险管理中的风险识别技术？
A.文件审查
B.专家访谈
C.头脑风暴
D.备份
3.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通计划的一部分？
A.沟通需求
B.沟通渠道
C.沟通频率
D.沟通方式
4.下列哪项不是敏捷开发方法的特点？
A.迭代
B.自组织
C.团队合作
D.项目范围固定
5.在项目范围管理中，以下哪个过程不是定义项目范围的过程？
A.确定项目目标
B.确定项目边界
C.定义项目工作
D.确定项目需求
6.以下哪个工具不属于项目进度管理中的进度控制工具？
A.进度报告
B.进度网络图
C.进度横道图
D.需求跟踪矩阵
7.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证活动？
A.设计评审
B.验收测试
C.质量审计
D.项目经理汇报
8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理计划的一部分？
A.采购方法
B.供应商选择标准
C.采购流程
D.项目预算
9.以下哪种情况不是项目变更管理中的变更请求？
A.项目范围变更
B.项目进度变更
C.项目成本变更
D.项目风险变更
10.在项目人力资源管理中，以下哪种方法不属于项目团队建设的方法？
A.团队建设活动
B.团队激励
C.项目经理培训
D.团队沟通技巧
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？
A.团队协作
B.预算控制
C.客户满意度
D.技术可行性
E.项目经理的领导能力
2.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险接受
D.风险转移
E.风险增加
3.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具和技术？
A.会议
B.演示
C.报告
D.E-mail
E.项目管理软件
4.敏捷开发方法中的“故事卡”通常包含以下哪些内容？
A.用户故事
B.优先级
C.估计工作量
D.需求变更
E.测试案例
5.项目范围管理中，以下哪些是范围验证的工具和技术？
A.审计
B.成果评审
C.逆向工程
D.检查清单
E.问卷调查
6.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？
A.进度比较
B.进度预测
C.进度压缩
D.进度偏差分析
E.资源平衡
7.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？
A.过程分析
B.质量审计
C.质量控制计划
D.标准化流程
E.质量成本分析
8.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理过程的一部分？
A.编制采购计划
B.招标和选择供应商
C.合同管理
D.采购谈判
E.采购收尾
9.项目变更管理中，以下哪些是变更控制流程的步骤？
A.变更请求的提出
B.变更评估
C.变更批准
D.变更实施
E.变更确认
10.项目人力资源管理中，以下哪些是提高团队绩效的方法？
A.团队培训
B.领导风格适应
C.激励措施
D.团队建设活动
E.有效的沟通
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目章程是项目启动阶段的输出，它确定了项目的目标和范围。（）
2.项目风险管理计划应该在项目执行阶段制定。（）
3.在敏捷开发中，需求是固定不变的，整个项目过程中都不会有需求变更。（）
4.项目进度网络图主要用于展示项目活动的逻辑关系和持续时间。（）
5.项目质量管理计划是指导项目团队如何实施质量保证和质量控制的文件。（）
6.在项目采购管理中，合同变更控制是确保合同条款得到遵守的过程。（）
7.项目变更管理过程中，变更请求的审批应该由项目团队独立完成。（）
8.项目沟通管理中的沟通渠道越多，项目的沟通效果就越好。（）
9.项目范围管理中的范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中自然扩展的现象。（）
10.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目范围管理的三个基本过程。
2.解释敏捷开发方法中的“用户故事”概念，并说明其在项目中的应用。
3.在项目进度管理中，简述关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。
4.描述项目质量管理中的“质量审计”过程，并说明其目的和作用。
5.在项目人力资源管理中，列举三种常用的团队建设活动，并简要说明其作用。
6.简要说明项目变更管理的流程，包括变更请求的提出、评估、批准和实施等步