一建管理的试题及答案
单项选择题（每题2分，共10题）
1.建设工程项目管理的核心任务是（）。
A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制
2.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。
A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程
3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A.定义项目开发的程序和内容B.定义如何组织项目的开发或建设
C.定义项目开发的目标和内容D.定义项目开发或建设的任务和意义
4.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性
5.对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（）。
A.分析偏差产生的原因B.确定纠偏的主要对象
C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施
6.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A.重视信息技术在进度控制中的应用B.编制与进度计划相适应的资源需求计划
C.分析设计方案对工程进度的影响D.分析影响工程进度的风险
7.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。
A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制
8.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。
A.明确质量控制的重点对象B.编制测量控制方案
C.建立施工现场计量管理的规章制度D.正确安装设置施工机械设备
9.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）。
A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施
10.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。
A.专业监理工程师B.总监理工程师C.发包人代表D.总监理工程师代表
答案：1.A2.A3.D4.D5.B6.B7.A8.A9.B10.B
多项选择题（每题2分，共10题）
1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理
2.下列关于组织结构模式的说法，正确的有（）。
A.职能组织结构中每一个工作部门会有多个矛盾的指令源
B.线性组织结构中可以跨部门下达指令
C.大型线性组织系统中的指令路径过长
D.矩阵组织结构适用于大型组织系统
E.矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由项目经理决策
3.建设工程项目总进度目标论证的工作包括（）。
A.项目结构分析B.编制各层进度计划
C.进度计划系统的结构分析D.协调各层进度计划的关系
E.编制总进度计划
4.下列成本分析方法中，属于综合成本分析方法的有（）。
A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析
C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析
E.单位工程成本分析
5.下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）。
A.明确质量控制目标B.确定质量抽样数量
C.质量控制人员在现场进行指导D.向施工作业班组认真交底
E.动态跟踪管理质量控制点
6.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的有（）。
A.个人防护用品缺失B.物体存放不当
C.防护装置缺陷D.未正确使用个人防护用品
E.设备故障
7.下列关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的有（）。
A.施工现场垃圾杂物要及时清理B.施工现场道路应进行硬化处理
C.禁止将有毒有害废弃物作土方回填D.施工现场严禁焚烧各类废弃物
E.尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械
8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。
A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
D.项目经理应为合同当事人所