**企业的定义一个以追求利益（效益）为目的，并承担一定的社会义务，依法进行注册的经济组织。目的：追求利益服务社会、承担社会责任的义务依法注册经济组织**经济效益，是经济活动过程的有效成果与取得这一成果的劳动消耗和劳动占用之间的一种（对比）比例关系。追求经济效益，就一定要求企业在生产经营活动过程中，用尽可能少的劳动消耗和劳动占用，提供尽可能多的符合社会需要的产品。**四、企业文化的功能导向（目标方向)凝聚(团结一致）指导（指引帮助）激励（刺激鼓励）认同（同心同德）影响（作用改变）稳定（稳固安定）**企业文化与企业管理一、管理二、企业文化与企业管理**管理在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制，以达到预期的目的。在当今市场经济社会中，企业经济效益已成为悬挂在企业上方的一柄达摩克利斯之剑，决定着企业的命运。企业在注重管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使企业文化与企业管理相辅相成、相互促进，为提高企业的经济效益服务。**对一个企业而言，管理就是有效地利用企业的人员、资金、材料、设备、方法等来实现企业的预期目的。其中人员是最重要的因素。若无人从事工作，其他四个要素就毫无意义可言。管理，就是领导他人来完成任务，对人的管理是企业管理的核心，是否有效地管理和运用人才决定着企业的不同结局。一个企业若能有效地利用人才，就可以克服它种资源匮乏而带来的困难；而一个企业滥用人才，即使在各种资源充足的情况下也会削弱企业的工作效率。**“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。**管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。?**企业管理与企业文化的重要关系企业文化是企业管理成功与否的关键补充。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键。
**企业文化属于社会意识形态领域，它是通过影响人的内心、人的思想达到激发人的一种激情，从而表现为外在某种主动性、调和性来实现管理人才的目的，进而为企业管理服务。企业文化对企业管理的重要性表现为：
1、可以提高员工的文化素质、专业水平，提高员工的生产积极性、主动性和创造性。
企业的文化行为包括阅览室的设置、专业相关课题的开设、设置娱乐设施、开展文艺、体育比赛等。不仅提高了职工的文化素质和专业水平，丰富了职工的业余文化生活，更重要的是激发了职工的生产积极性、主动性、创造性。
2、这些文化活动不仅仅是可以丰富职工生活，提高职工素质，更重要的是可培养并加强职工的凝聚力、向心力，使职工有一种归属感，使企业形成真正有效的群体。
**哲学上讲过，物质决定精神，精神反过来对物质有反作用。因此，企业在满足员工物质需要的同时，也应满足员工精神上的需要。企业文化正是适应这种需要而产生的。正是由于它满足了职工的精神需要，起到了催化作用，职工工作起来就有了积极性、主动性、创造性。将“理想、信念”和“艰苦奋斗、无私奉献、知难而进、勇于拼搏”的精神融入企业，形成了“逆水行舟，不进则退”的企业精神，增加了职工的责任感和主人翁