关于团队形成的五个阶段第1页，共17页，星期日，2025年，2月5日阶段表象
1相互打量、熟悉的阶段
2找到自己相对与其他人的位置
3隐藏感情
4开始进行操作
5遵循现行规则
6相互之间并不真正买帐
7个人的弱点处于隐状态
一形成阶段第2页，共17页，星期日，2025年，2月5日解决问题的着手点1在不同条件下营造使别人了解自己的场合
2保证团队成员得到乐趣
3通过事例指定标准
4邀请成员互通意见
5鼓励透露个人经历
一形成阶段第3页，共17页，星期日，2025年，2月5日阶段表象1障碍消失，人性显露2等级建立3对控制和支配原则争议4对领导人能力提出疑问5小团队形成6缺乏投入精神二动荡阶段动荡因素第4页，共17页，星期日，2025年，2月5日解决问题的着手点1鼓励员工感情的表露2在成员之间架设桥梁3发现冲突二动荡阶段第5页，共17页，星期日，2025年，2月5日阶段表象1感情发展，开始出现关怀的态度2个人需求处于次要的地位3认识到长处和短处4意识到他人的贡献5真正的才能开始显露6乐于实践、吸收教训7集体工作、交流三成形阶段第6页，共17页，星期日，2025年，2月5日解决问题的着手点1培养发现问题、解决问题的能力2创造进行实践的机会3培养新的个人技巧4确保成员了解相互的长处和短处三成形阶段第7页，共17页，星期日，2025年，2月5日阶段表象1形成共识与有效的工作程序2长期关系得到发展3团队精神得到加强4关系确立，技能得到认同，差异被接受5形成自我约束管理的方式四行动阶段第8页，共17页，星期日，2025年，2月5日解决问题的着手点1明确总体目标2与其他团队建立关系3保持士气4召开检讨会四行动阶段第9页，共17页，星期日，2025年，2月5日阶段表象1形成有效的工作方式2冲突得到解决3形成信任与关心五满足阶段第10页，共17页，星期日，2025年，2月5日潜在危险1自满2心存优越感3“小集团思想”五满足阶段第11页，共17页，星期日，2025年，2月5日解决问题的着手点1允许领导区域变换和转移2鼓励与外界的接触3采纳不同的观点4让外界能够分析团队的表现5突破模式五满足阶段第12页，共17页，星期日，2025年，2月5日