西航集团公司物资管理系统
实施经验交流;公司概况;1981年西航集团公司开始与国际知名的航空发动机制造厂商建立航空发动机零部件转包生产合作关系。
西航集团公司国际合作的理念是：
■不断改进
■优质的产品质量
■有竞争力的价格
■按时交付
■坚持顾客满意度;;1.项目概述
2.系统特点描述
3.具体应用情况
4.产生的效益
5.实施体会
6.下一步工作;1.项目概述;提高整个物资系统的运行效率，逐步降低运营成本。
规范和统一物资编码，创建并逐步完善各种数据，形成
准确的、共享的、被充分利用的数据资源。
实现与库存系统集成环境下的先进的采购计划模式
进行合理的库存控制，逐步降低库存水平，减少采购资
金占用，并实现库存数据的共享。
以数据共享和快捷的综合查询来取代大量的手工报表。
提高核算水平，进行合理的资金分析和控制;3）项目实施基本原则;4）项目实施范围;5）项目实施组织机构;实施信息沟通程序;6）项目实施进程;2.系统特点描述;2）系统功能特点;动态权限分配;入库单;动态的库存资金、缺料信息;;多种价格核算体系;3.具体应用情况;合同数 1440条
合同子项数 6987条
合同分机种数 6684条
采购订单数 5052条
采购订单物料数 3143条
关闭采购订单数 5052条
到货登记数4193条
到货登记细目数 9487条
到货登记物料数 4030条;物料检验标准定义 5617条
检验流程定义734条
检验流程工序定义 2908条
检测工序定义351条
送检单开出数 3836条
检验结果登记数 3649条
物资大类编码数 184条
;零星采购定单维护 15条/天
采购/外协合同维护 5条/天
物资入库单维护 70条/天
物资入库登记 70条/天
审批出库单维护 115条/天
物资出库登记115条/天;4.产生的效益;5.实施体会;6.下一步的规划与打算;谢谢