房建工程项目管理实施要点
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
02
进度控制体系构建
01
项目启动阶段管理
03
质量安全双控策略
04
成本与合同管理
05
现场协同管理实务
06
竣工验收与后评估
01
PART
项目启动阶段管理
立项审批流程规范
立项申请
项目启动前需向主管部门提交立项申请，包括项目背景、可行性研究报告、投资估算等内容。
01
审批程序
主管部门组织专家对项目进行评审，确定项目可行性，并下发立项批文。
02
立项备案
项目单位需将立项批文及相关资料报送到有关部门备案，确保项目合法合规。
03
施工团队组建标准
选择有相应资质和经验的施工团队，确保施工质量和安全。
团队资质
根据项目规模和施工难度，合理配置施工团队人员数量。
人员数量
对施工团队进行专业培训，提高其专业技能和素质，确保施工过程规范有序。
团队培训
图纸会审重点事项
审查记录
将审查过程中发现的问题和修改建议及时记录，并与设计单位沟通确认，确保问题得到妥善解决。
03
重点审查图纸中的结构、消防、安全、节能等关键部分，确保符合相关要求。
02
审查要点
图纸审查
组织相关人员对图纸进行细致审查，确保图纸设计合理、符合规范。
01
02
PART
进度控制体系构建
总进度计划编制原则
根据项目的实际情况，包括资源、资金、技术、人力等因素，制定切实可行的总进度计划。
符合实际
合理布局
预留余地
合理安排施工顺序和作业时间，确保各阶段工作有序进行，避免出现不合理的工期安排。
在总进度计划中预留一定的调整余地，以应对可能出现的进度偏差和其他风险。
关键节点动态跟踪
确定关键节点
根据总进度计划，确定项目中的关键节点，包括重要里程碑和关键工序。
01
实时监控
通过现场监控和数据分析，实时掌握关键节点的进度情况，及时发现偏差。
02
调整计划
根据关键节点的实际进度情况，及时调整后续工作计划，确保总进度不受影响。
03
滞后预警处理机制
预警机制
建立进度滞后预警机制，当实际进度滞后于计划进度时，及时发出预警信号。
应对措施
反馈与总结
针对预警信号，制定相应的应对措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整作业时间等，以尽快恢复进度。
及时将滞后预警处理情况反馈给相关部门和人员，总结经验教训，避免类似情况再次发生。
1
2
3
03
PART
质量安全双控策略
由专业技术人员组成验收小组，确保验收工作的专业性。
制定详细的验收流程，包括验收前的检查、验收中的记录以及验收后的总结。
重点检查隐蔽工程的材料质量、施工工艺和验收标准，确保隐蔽工程符合设计要求和规范标准。
对验收过程进行详细记录，包括验收时间、地点、参与人员、验收内容、验收结果等信息，以备日后查阅。
隐蔽工程验收标准
验收人员
验收流程
验收内容
验收记录
安全文明施工规范
安全措施
环境保护
文明施工
应急处理
制定完善的安全措施，包括安全防护、安全培训、安全检查等，确保施工过程中人员和设备的安全。
加强施工现场管理，保持施工场地整洁，减少噪音、粉尘等污染，做到文明施工。
遵守国家环保法规，采取有效措施保护施工现场周边的环境，避免对环境造成破坏。
制定应急预案，对施工过程中可能出现的突发事件进行及时、有效的处理，降低损失和影响。
质量通病防治方案
常见问题
预防措施
治理方法
质量检查
针对房建工程中常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定针对性的防治方案。
在施工前进行技术交底，加强员工培训和技能提升，采取预防措施避免质量问题的发生。
对已经出现的质量问题，制定科学、合理的治理方法，确保问题得到及时、有效的解决。
在施工过程中和完工后进行严格的质量检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
04
PART
成本与合同管理
监控预算执行情况
对项目预算执行情况进行实时跟踪，确保各项费用控制在预算范围内。
预算调整审批
因项目变更、材料价格波动等因素需要调整预算时，需进行严格的审批程序。
成本风险预警
建立成本风险预警机制，及时发现和应对潜在的成本超支风险。
预算执行情况分析
定期对预算执行情况进行分析，总结经验教训，为今后的项目预算提供参考。
预算动态监控方法
工程变更签证流程
变更申请与审批
由施工单位提出工程变更申请，经监理、设计、建设单位审批后实施。
变更签证办理
工程变更申请审批通过后，办理工程变更签证手续，明确变更内容、费用及责任。
变更实施与验收
按照变更要求进行施工，完成后进行验收，确保变更内容符合质量要求。
变更费用结算
根据工程变更签证和相关资料，进行费用结算和调整。
材料价格调差机制
材料价格信息收集
调差申请与审批
调差原则和方法
调差费用结算
及时收集、整理和更新主要材料的市场价格信息，为调差提供依据。
根据合同约定和实际情况，确定材料价格调差的原则和方