汇报人：识人用人管理者的核心能力
20XX-20XX01识人的关键策略CONTENTS02用人的核心原则管理者识人用人的案例与启示0304管理者识人用人的实践与提升05管理者识人用人的未来趋势与挑战
01PART识人的关键策略
一个人的朋友圈，很大程度上反映了他的三观和追求。如果一个人的朋友多为积极向上、努力进取的人，那么他大概率也会受到这种氛围的影响，拥有良好的价值观和积极的生活态度。
例如，一个经常和行业精英、专业人士交往的人，其自身往往也会注重自我提升，追求卓越；而那些整天和抱怨者、负能量的人为伍的人，很难指望他有多积极阳光。朋友圈反映三观从细节与小事中洞察
看一个人怎么处理琐碎的事，是敷衍了事还是认真负责，是能拖就拖还是今日事今日毕，这些行为习惯比口头承诺的“责任心”要真实得多。
比如，一个员工在处理日常的文件整理工作时，如果能仔细核对每一个数据，确保文件的准确性和完整性，那么他在面对更重要的任务时，也更有可能保持这种认真负责的态度。琐碎事体现责任心从细节与小事中洞察
虽然不能完全以貌取人，但一个人的精神状态、谈吐气质、穿着打扮（不是看贵不贵，是看是否得体、干净）往往能反映他的自律程度和内在状态。
例如，一个穿着得体、干净整洁的人，通常会给人留下良好的第一印象，这不仅体现了他对自己的尊重，也反映了他对工作的重视和认真态度。精气神展现自律性从细节与小事中洞察
想看一个人最真实的样子，就看他怎么对待比他“弱”的人，比如餐厅服务员、保洁阿姨、或者团队里的实习生。他对这些人的态度，往往反映了他骨子里的教养和是否真正尊重他人。
例如，一个在公司地位较高的人，如果对保洁阿姨态度和蔼、尊重有加，那么他很可能是一个有教养、懂得尊重他人的人；反之，如果他总是对保洁阿姨颐指气使，那么他可能缺乏基本的尊重他人的意识。对待弱者的态度在低谷与利益中观察
看他在利益冲突时的选择，是斤斤计较、损人利己，还是愿意合作共赢、顾全大局。利益，是人性的试金石。
例如，在团队项目中，如果一个人在分配奖金时，只考虑自己的利益，不顾团队成员的贡献，那么他可能是一个自私自利的人；而如果他能够根据团队成员的实际贡献进行合理分配，那么他更有可能是一个有团队精神、顾全大局的人。利益冲突时的选择在低谷与利益中观察
看别人怎么说他，尤其是跟他有过深度合作的人、或者他以前的同事、下属。口碑不是空穴来风，如果很多人都对他有类似的评价（无论是好是坏），那大概率是符合事实的。
例如，一个求职者在面试时，如果他的前同事或领导对其评价很高，称赞他工作能力强、责任心强、团队合作精神好，那么他在新公司也更有可能表现出色；反之，如果他的前同事或领导对其评价很差，那么他在新公司也可能会出现问题。他人评价的参考价值在低谷与利益中观察
超出舒适区的任务给他一个超出他“舒适区”的任务，看他是找借口逃避，还是敢于挑战，并想办法去完成。
例如，一个员工平时只负责一些常规的工作任务，突然给他一个需要跨部门合作、并且难度较大的项目任务，如果他能够积极接受挑战，并通过自己的努力和团队合作完成任务，那么他就是一个有勇气、有担当的人；反之，如果他找各种借口推脱，那么他可能缺乏面对挑战的勇气和能力。创造压力场景测试
资源不足或时间紧迫的环境把他放在一个资源不足或者时间紧迫的环境里，看他是抱怨指责外部条件，还是积极调动现有资源，想办法解决问题。
例如，在一个紧急的项目中，如果资源有限，时间又非常紧迫，一个员工能够积极寻找解决方案，通过优化流程、合理分配资源等方式完成任务，那么他是一个有解决问题能力的人；而如果他只是抱怨资源不足、时间不够，那么他可能缺乏应对困难的能力。创造压力场景测试
团队危机时的反应在团队遇到危机时，看他的反应，是惊慌失措、推卸责任，还是保持冷静、承担责任、寻找出路。
例如，当公司面临重大危机，如市场下滑、竞争对手的冲击等，一个员工能够保持冷静，积极分析问题，提出解决方案，并且勇于承担责任，那么他是一个有担当、有领导力的人；反之，如果他惊慌失措，推卸责任，那么他可能缺乏应对危机的能力。创造压力场景测试
02PART用人的核心原则
识别个人英雄主义这里的“无情无义”不是指没有感情，而是指那些心里只有自己，为了利益可以随时牺牲团队、牺牲原则的人。他们可能是能力很强的那种“个人英雄”，但他们缺乏团队精神和基本的商业道德底线。
例如，一个员工在团队中只关注自己的业绩，不顾团队的整体利益，甚至为了自己的利益而损害团队的利益，那么他就是一个典型的“个人英雄”，这种人可能会对团队氛围和信任基础造成巨大的破坏。01对“无情无义”者果断止损
防止团队被破坏这种人就像一颗老鼠屎，可能坏了一锅粥。短期内他也许能给你带来一些个人业绩，但长期来看，他对团队氛围、信任基础的破坏是巨大的。对这种人，一旦确认，当断则断，不要心存幻