商业项目策划方案;目录;第一部分：安庆概况以及商业现状;安庆市位于安徽省西南部，长江下游北岸，是长江沿岸著名的港口城市。现辖桐城市、怀宁、枞阳、潜山、岳西、太湖、望江、宿松7县及迎江、大观、宜秀3区，总面积1.53万平方公里，总人口?610万人。其中市区面积827.2平方公里，人口72.7万。安庆历史悠久，人文荟萃，是国家历史文化名城素有“文化之邦”、“戏剧之乡”、“禅宗地”的美誉。有关部门预测，今年全年安庆市市区居民人均可支配收入可望超过12400元，人均月将突破1200元大关，居民收入水平将实现新的跨越。;以城建市，以市兴城，城市商业网点的布局合理与否，不仅直接影响商贸流通业的，内聚力和辐射力，更会影响城市的繁荣与发展。近年来安庆市大型商业网点的建设和发展，对塑造城市形象、促进商业经营现代化、招商引资以及方便和促进居民消费等方面都发挥了积极作用。
目前，安庆市城区5000M2以上的大型商业网点共有十余家，总建筑面积约160000M2。按建设年代分：8家建于90年代，3家系近几年新建。按经营业态分：大型百货1家、综合超市（卖场）3家、餐饮服务3家、家用电器2家、家具装饰1家。从相对于城区总面积827.2平方公里，人口72.7万人来看，总量十余家尚未过量，但存在以下不足：
一是网点过度集中。主要集中在不足8平方公里的老城区，其中有7家集中在长不足1公里的一条街上。造成交通拥挤，给消费者和商家都带来诸多不便。
二是结构不够合理。百分之八十建于90年代，即百货业态蓬勃发展时期，主要结构特点是：占地面积少、楼层高（5-14层）、单层面积小、门前无停车出场等。不符合购物中心和大型综合超市的要求。
三是高层建筑网点空置率高。安庆市目前商业网点一般超过五层其利用率都较低。
四是不够符合现代商业网点规划要求。造成现状的客观原因，一方面是由于过去没有科学的商业网点规划指导；另一方面是商业地产开发与商业业态的实际需求相脱节。
五是业态恶性竞争开始显现。由于老城区人口密集，商业设施相对配套、先进，因此引来各路商家竟相争夺。近几年先后上演了家电商场和综合超市（卖场）的生死战，几个家电企业被迫转向经营，几家超市退出了商业中心区。造成大型商业网点的恶性竞争，根本原因还是其布局不够合理。形成鲜明对比的是，近几年社区型连锁超市却蓬勃发展，如：“十八开超市”“惠民超市”“大翔超市”“万家旺超市”等连锁都在6-8家，其优势就在布局合理、方便居民。目前安庆市区域商业中心尚缺少大型商业网点，特别是开发区的居民新区。
六是随着城市不断发展和市民生活水准的不断提高，安庆市现有的商业业态以及购物环境已经无法满足未来市场需求，因此建造国际化、一站式购物中心安庆人民翘首企盼。;餐饮业：
九州烧鹅仔（粤菜）建设路
梅香园（淮扬菜）人民路
北海渔村（闽菜、徽菜）集贤南路
湘菜馆（湘菜）建设路
赣菜馆（赣菜）集贤南路
鹿港小镇（台湾菜）龙山路
天天渔港美食城（川菜）人民路
皖源国际大酒店（杭邦菜、粤菜、徽菜）菱湖南路
重庆鼎豪火锅（川菜）菱湖南路
谭鱼头（川菜）中兴大道
苏大姐（川菜）北正街
巴将军（川菜）北正街
重庆老渔村（川菜、湘菜）蔡山路
同庆楼（徽菜、川菜）集贤南路
状元府宾馆（徽菜）孝肃路
小尾羊火锅（内蒙菜系）一店华中西路二店集贤南路
肥尾羊火锅（内蒙菜系）新世纪广场
;安庆市现有商业图例;第二部分：安徽华茂集团概况;中国的华茂;华茂发展战略;第三部分：国内商业项目概况;国内商业项目概况;国内商业项目概况;第四部分：本商业项目概况;区域位置图;商业项目规划概况;商业项目规划概况;商业项目动线规划概况;商业项目外观改造方案;商业项目外观改造方案;商业项目内部改造方案;第五部分：本商业项目定位(原有厂房改造);（一）、项目定位
以经营中高档商品为主，并且提供完善的配套及特色服务，全面提升经营形象，体现项目定位优势及长远市场竞争力。
（二）、功能定位
1、打造安庆市全新概念的国际化商业消费场所。
2、具有极强的休闲、观光、购物功能，集购物、娱乐、休闲于一体。
（三）、商场目标客户定位
1、现以租赁的商户经营目标群分析
目标群：品牌形象店/大型连锁店/专业店/传统商户/金融银行
消费群特征：
◆以经营中高档服装等传统商品、休闲服务业和家居娱乐为主。
◆商户具备精品特色经营意识，满足政务区中产阶级消费大军的购物需求。
◆对整体商业区域形象营造，加强旅游文化建设带动经贸发展???常乐观。;主力店参考;楼层定位方案（一）;楼层品牌类型（一）;楼层品牌类型结构;楼层定位方案（二）;楼层品牌类型（二）;楼层品牌类型结构;第六部分：本商业项目定位（重新立项规划）;项目重新立项规划概况;综合型商