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文档摘要

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、近20年来，管理者已经学会了在公司运营中采用一套新的规则：

企业必须非常灵活，以快速适应竞争和市场变化；必须不断对标，以达到业内最佳；必须将业务大量外包，以提升生产效率；必须培养自己的核心竞争力，以领先于竞争对手。

、最新的管理理念认为：任何市场定位都可以被竞争对手快速抄袭。因此，战略优势最多不过是暂时的。

、—迈克尔.波特《重塑战略》（什么是战略）;;

、无论定位是基于产品种类、客户需求、接触途径，还是三者之间的

相互结合，公司都需要设计一整套特定的运营活动与之配套，因为定位总是会随着供应方的变化，也就是运营活动的变化而变化。;;;

结