品牌全球化进程中的商业模式研究
我国企业品牌全球化会面临更复杂的形势和更严峻的市场竞争，再加上我国产品升级以及我国工业2.0策略的提出，需要我国企业树立起良好的品牌，以顺应我国工业2.0的政策以及产品升级。
我国企业品牌全球化会面临更复杂的形势和更严峻的市场竞争，这就要求我们进行商业模式创新，不但在纵向对比上能极大提高效益和降低生产成本，在横向对比上也有国际对比优势。我国企业数量大，规模和发展阶段也不同，就在国际产业链条中地位也不尽相同，在品牌定位和发展策略上也各具特点。经过这几年激烈的企业品牌竞争，我国不少企业都先后创新商业模式，创造出几种新商业模式，让企业品牌能够走的更远、更具市场竞争力。本文对华为、朗逸汽车等几家深具代表性企业作为研究案例，对其商业模式案例进行深入探讨，来剖析出相同阶段汽车企业应该坚持得到发展路径，为今后国内企业品牌全球化定位奠定好道路。
1创新营销模式
1.1重组国际化营销体系
塑造知名品牌的基本原则在于应当创建起同顾客形成亲密往来联系的营销系统架构。由此一来，公司则能够通过本身具有的营销队伍，面向广大消费者宣传其品牌宗旨与理念。从而有助于树立品牌在全球范围内的宏观整体价值形象，博得广大全球消费者的芳心。中国企业在创建国际知名品牌时，必须在当地市场创建一支直接接触顾客的营销队伍。纯粹依赖中间商或经销商的作法，是创建知名品牌的大忌。这也是中国虽为世界贸易大国，却不是品牌大国的根源之一。中国企业长期依赖国际贸易中间商从事产品出口，而不是通过创建自己的营销队伍，从事品牌经营。相反，美国不是出口大国但却是品牌强国。因为国际贸易中间商关注的是短期销售与盈利，不会关注品牌创建和维护。
在全球营销组织当中选择哪一种途径，不同企业单位的目标各不一样。但日益增多的企业选择了集权与分权的两者结合。原因在于，“有效的全球性品牌管理应从全球的高度上来发现和把握机会”，“不加指引和管理地让各地市场独立制定品牌策略必然会导致全球业绩平庸，品牌易受攻击”，但是这是一把双刃剑，不同国家的市场存在悬殊与差距，计划性程序需要为当地市场管理者们留足充分的空间与自由度。所以，健全的全球品牌管理机制应当接受与认可“契约下的无限自由”，全球营销存在统一的局势，同时也存在变数。总之，品牌管理需要基于制定国际化品牌规划模式的先决条件下，特殊指定品牌策略在落实的过程中，哪些特定范畴是硬性指标，而哪些是软硬指标可以灵活调整。基于两者的结合与融合，构建一种完善健全的制度，将国际化品牌策略同不同区域国家的品牌策略充分有机结合。首先，确保品牌核心价值定位没有动摇，这是品牌发展成为全球品牌的必要条件;另一方面，依据各地不同消费者的不同需求，对品牌外延要素进行调整，以便使品牌为消费者所接纳。
1.2差异化品牌营销
品牌的定位并不是胡乱定位，而是结合企业的发展特点，产品特点、品牌形象特点，结合消费者和目标群体进行有依据的定位，确立一个品牌的定位依据可以从以下几个方面进行开展：第一，品牌的定位是为了让消费者对其产生感知，否则品牌定位将毫无价值，也就是说品牌定位是要在消费者之间建立品牌的联系，在其心中刻下烙印。主观层面的品牌定位容易脱离实际，其最终的定位成果也是失败的。第二，品牌的定位要基于企业的自身经营优势。品牌的优势是品牌的基础和依托，也是品牌得以延伸和定位的根基所在，脱离实践的品牌定位会导致公众对其产生认知上的偏差，最终使得企业失去市场，失去用户。最后企业的品牌定位要突出品牌的优势，将品牌的独特之处打造出来，让企业明白竞争优势才是企业的生存之道。
2完善企业品牌监管机制
眼下在中国企业品牌国际化管理的各项机制当中，多头审批管理也是较为显著的一种现象。眼下，牵涉到本土企业国际化运营的管理部门具体为商务部、国家发改委、国家外汇管理局、央行、财政部、国资委、下级政府机关以及对应负责部门，根据各自的职责领域来分配义务，分成不同层次来控制企业涉外贸易的经济活动。在目前的管理体制当中，不同级别的部门从职能的角度出发有所重叠，并且职责义务的范畴领域存在交集。不同责任方从各自的职责义务出发，通过设计以及出台各自的措施途径，而且也非常急需具有权威的部门来管理以及监督所有下属部门，在实践的过程中往往一盘散沙，并且冲突矛盾屡见不鲜。同时，随着经办的部门不断增多，导致审核批准的流程复杂，拖延时间，也大大约束了企业走品牌国际化的路线速率。所以，国家应出台相应的有利于企业品牌国际化的利好政策，将这些繁琐复杂的手续充分从简，缩减审核批准的冗余内容，同时将审核批准的信息、各项环节以及指标透明公开化，愿意承担被监督的义务与责任。本土企业品牌国际化管理系统机制若希望取得长足稳定的发展，应当深层次指明不同下级部门的义务职责范畴领域，从而将此系统机制变得更为完善健全，国家政府也可以考虑创建单独一