2025年系统集成考试目标规划试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.下列哪项不是系统集成项目管理工程师的职责？
A.制定项目范围
B.管理项目进度
C.负责项目财务
D.设计项目技术方案
2.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？
A.面对面会议
B.电子邮件
C.项目管理软件
D.群发短信
3.以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别方法？
A.专家判断法
B.文件审查法
C.问卷调查法
D.财务分析
4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的步骤？
A.质量计划
B.质量控制
C.质量审计
D.质量改进
5.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？
A.固定总价合同
B.单价合同
C.劳务合同
D.时间与材料合同
6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的关键因素？
A.团队目标
B.团队技能
C.团队文化
D.项目经理能力
7.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通模型？
A.需求模型
B.信息模型
C.意图模型
D.交流模型
8.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本原理？
A.确定项目活动顺序
B.计算活动持续时间
C.确定项目关键路径
D.跟踪项目进度
9.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
10.在项目集成管理中，以下哪项不是项目整合的关键过程？
A.定义项目范围
B.确定项目目标
C.管理项目变更
D.实施项目计划
答案：
1.D
2.D
3.D
4.D
5.D
6.D
7.A
8.B
9.D
10.B
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.项目集成管理的主要内容包括哪些？
A.定义项目范围
B.确定项目目标
C.管理项目变更
D.实施项目计划
E.项目质量保证
2.以下哪些是项目风险管理的关键步骤？
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对
D.风险监控
E.风险规避
3.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？
A.质量审计
B.标准化审查
C.统计过程控制
D.质量计划
E.质量控制
4.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？
A.面对面会议
B.电子邮件
C.项目管理软件
D.沟通计划
E.沟通渠道管理
5.项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的输出？
A.活动列表
B.活动顺序
C.活动持续时间
D.关键路径
E.项目进度计划
6.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？
A.团队建设会议
B.团队角色分配
C.团队培训
D.团队激励
E.团队冲突管理
7.项目采购管理中，以下哪些是合同管理的关键活动？
A.合同谈判
B.合同签订
C.合同执行
D.合同变更
E.合同关闭
8.以下哪些是项目成本管理中的成本控制工具？
A.预算编制
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制
E.成本效益分析
9.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析工具？
A.影响力分析
B.利益分析
C.需求分析
D.冲突分析
E.沟通分析
10.以下哪些是项目文档管理中的最佳实践？
A.文档标准化
B.文档版本控制
C.文档存储
D.文档备份
E.文档审批流程
答案：
1.ABCD
2.ABCD
3.ABCDE
4.ABCDE
5.ABCDE
6.ABCDE
7.ABCDE
8.ABCDE
9.ABCDE
10.ABCDE
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目集成管理的主要目标是确保所有项目活动都符合项目整体目标。（）
2.项目风险管理中的风险识别是确定风险可能发生的过程。（）
3.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目成果符合既定质量标准。（）
4.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）
5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目最长的持续时间。（）
6.项目人力资源管理中的团队建设活动旨在提高团队的工作效率和满意度。（）
7.项目采购管理中的合同类型可以根据项目的具体情况灵活选择。（）
8.项目成本管理中的成本估算应该基于历史数据和当前市场信息。（）
9.项目干系人管理中的利益相关者分析可以帮助项目经理识别和满足干系人的需求。（）
10.项目文档管理中的版本控制可以确保项目文档的一致性和准确性。（）
答案：
1.×
2.×
3.√
4.√
5.√
6.√
7.√
8.√
9.√
10