2025年系统集成考场秘籍试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.下列哪项不属于系统集成项目管理的基本原则？
A.客户至上
B.质量第一
C.风险管理
D.成本控制
2.在系统集成项目管理中，项目范围管理的目的是什么？
A.定义项目范围
B.确定项目目标
C.管理项目变更
D.以上都是
3.以下哪个不是系统集成项目管理的五大过程组？
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.收尾过程组
E.运营过程组
4.下列哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？
A.避免风险
B.接受风险
C.减轻风险
D.转移风险
E.消除风险
5.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目沟通管理的工具？
A.会议
B.报告
C.演示
D.E-mail
E.软件开发工具
6.以下哪个不是系统集成项目管理的知识领域？
A.项目整合管理
B.项目范围管理
C.项目进度管理
D.项目成本管理
E.项目质量管理
7.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目团队建设的工具？
A.团队建设活动
B.岗位轮换
C.培训
D.激励
E.项目管理软件
8.以下哪个不是系统集成项目合同管理的内容？
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同终止
E.合同纠纷解决
9.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目采购管理的步骤？
A.采购计划
B.供应商选择
C.合同签订
D.采购实施
E.采购评估
10.以下哪个不是系统集成项目文档管理的要求？
A.文档分类
B.文档编制
C.文档审批
D.文档存档
E.文档销毁
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.系统集成项目管理中的项目整合管理涉及哪些方面？
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
E.项目沟通管理
2.项目范围管理的输出包括哪些？
A.项目范围说明书
B.项目范围变更请求
C.项目范围基准
D.项目范围确认
E.项目范围变更日志
3.项目进度管理的工具和技术包括哪些？
A.关键路径法（CPM）
B.图形评审技术（GERT）
C.网络图技术
D.PERT（计划评审技术）
E.项目进度计划
4.以下哪些是项目成本管理的关键控制点？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本效益分析
E.成本审计
5.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？
A.流程图
B.标准化流程
C.质量控制计划
D.质量审计
E.质量指标
6.项目沟通管理中的沟通模型包括哪些？
A.寓意沟通
B.直接沟通
C.书面沟通
D.非言语沟通
E.电子沟通
7.项目团队建设的方法有哪些？
A.团队建设活动
B.培训
C.激励
D.评估
E.沟通
8.合同管理中，以下哪些是合同管理的活动？
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同终止
E.合同纠纷解决
9.项目采购管理中的采购流程包括哪些步骤？
A.采购计划
B.供应商选择
C.合同签订
D.采购实施
E.采购评估
10.系统集成项目文档管理中，以下哪些是文档管理的要求？
A.文档分类
B.文档编制
C.文档审批
D.文档存档
E.文档版本控制
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的，用于指导项目执行的文件。（）
2.项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果和项目边界。（）
3.项目进度网络图中的关键路径总是唯一确定的。（）
4.成本效益分析是评估项目是否值得投资的一种方法。（）
5.质量管理计划定义了项目将如何实现质量目标。（）
6.项目沟通管理计划确定了项目团队将如何与项目干系人沟通。（）
7.项目团队建设活动通常在项目执行阶段进行，以增强团队协作能力。（）
8.合同变更控制是确保合同变更得到适当审批和管理的流程。（）
9.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本原则。（）
10.项目文档管理确保所有项目文档都是最新版本，并得到妥善保存。（）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述系统集成项目管理中项目风险管理的步骤。
2.解释项目沟通管理计划中“沟通渠道”的含义，并列举两种常见的沟通渠道。
3.描述项目团队建设过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决策略。
4.说明系统集成项目合同管理中，如何进行合同变更控制。
5.简述系统集成项目管理中，如何进行项目质量管理。
6.解释什么是敏捷项目管理，并简要说明其在系统集成项目中的应用优势。
试卷答案如下
一