2025年系统集成考核试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，下列哪个过程负责确保项目团队和所有项目干系人对项目目标、范围、需求、成功标准、项目计划以及项目变更有共同的理解？
A.规划过程组
B.监督和控制过程组
C.结束过程组
D.启动过程组
2.项目管理计划是项目管理知识领域的一部分，它不包括以下哪项内容？
A.项目范围
B.项目预算
C.项目风险
D.项目沟通计划
3.在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键活动？
A.识别风险
B.分析风险
C.风险应对计划
D.风险监控
4.在系统集成项目中，以下哪个阶段通常不会进行详细的需求分析？
A.定义范围
B.创建工作分解结构
C.估算活动资源
D.规划质量
5.项目经理在执行项目时，以下哪个工具可以帮助他进行进度控制？
A.Gantt图
B.PERT图
C.风险矩阵
D.网络图
6.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目范围与项目干系人期望之间的不一致？
A.范围蔓延
B.范围变更
C.范围确认
D.范围管理
7.在系统集成项目中，以下哪个过程负责确保项目团队和干系人之间的沟通有效？
A.沟通管理
B.范围管理
C.时间管理
D.质量管理
8.项目经理在以下哪种情况下可能需要使用变更控制流程？
A.项目团队提出一个新需求
B.项目经理决定调整项目预算
C.项目经理发现一个潜在的风险
D.项目经理需要延长项目时间表
9.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目进度与计划之间的偏差？
A.范围蔓延
B.时间偏差
C.风险蔓延
D.成本偏差
10.在系统集成项目中，以下哪个过程负责确保项目交付符合客户和干系人的需求？
A.质量管理
B.沟通管理
C.风险管理
D.项目收尾
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.以下哪些是系统集成项目管理中项目范围管理的关键过程？
A.定义项目范围
B.创建工作分解结构
C.确认范围
D.控制范围
E.管理项目干系人期望
2.项目经理在以下哪些情况下可能需要更新项目管理计划？
A.项目目标发生变化
B.项目预算增加
C.项目团队增加新成员
D.项目进度提前完成
E.项目干系人需求变更
3.在风险管理过程中，以下哪些是风险识别的方法？
A.文档审查
B.专家判断
C.检查表分析
D.风险审计
E.趋势分析
4.以下哪些是项目管理中的沟通模型？
A.需求沟通
B.项目沟通
C.风险沟通
D.质量沟通
E.团队沟通
5.以下哪些是项目管理中的时间管理工具？
A.Gantt图
B.PERT图
C.CriticalPathMethod(CPM)
D.CriticalChainMethod(CCM)
E.AgileScrum
6.在系统集成项目中，以下哪些是项目干系人？
A.客户
B.项目经理
C.项目团队
D.供应商
E.监理方
7.以下哪些是项目管理中的质量保证活动？
A.质量规划
B.质量控制
C.质量审计
D.质量改进
E.质量管理
8.在项目管理中，以下哪些是项目收尾的关键活动？
A.完成项目或阶段交付
B.收集项目文档
C.进行项目回顾
D.审核项目结果
E.确认项目成功
9.以下哪些是项目管理中的成本管理工具？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本效益分析
E.成本风险管理
10.在系统集成项目中，以下哪些是项目管理中的采购管理活动？
A.采购计划
B.供应商选择
C.采购谈判
D.采购合同管理
E.采购收尾
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是项目章程的一部分。（×）
2.项目范围说明书应该在项目启动阶段完成。（√）
3.风险应对策略通常包括避免、减轻、转移和接受风险。（√）
4.项目进度计划是项目管理计划的一部分，它不包含活动顺序信息。（×）
5.项目质量管理确保项目符合预定的质量标准，但不包括质量保证和质量控制活动。（×）
6.项目沟通管理旨在确保项目信息以正确的方式、在正确的时间传递给正确的干系人。（√）
7.项目收尾阶段的主要目标是正式结束项目，并释放所有项目资源。（√）
8.成本管理中的挣值分析（EV）是衡量项目进度绩效的指标。（√）
9.在项目管理中，变更控制流程的目的是确保所有项目变更都经过适当的审查和批准。（√）
10.项目经理可以单独决定是否接受项目变更请求，无需与项目团队协商。（×）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目范围管理的关键过程及其主要活动