2025年系统集成整体回顾试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.系统集成项目管理的核心是：
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
2.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的范畴？
A.确定项目范围
B.创建工作分解结构
C.项目变更管理
D.项目进度管理
3.项目干系人分析中，以下哪种方法最常用于识别干系人？
A.调查问卷
B.访谈
C.专家判断
D.以上都是
4.项目风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别风险？
A.风险评估矩阵
B.概率影响矩阵
C.风险登记册
D.以上都是
5.在系统集成项目管理中，以下哪项属于项目进度管理的范畴？
A.确定项目目标
B.制定项目计划
C.项目资源管理
D.项目质量管理
6.项目成本管理中，以下哪种方法用于估算项目成本？
A.类比估算
B.参数估算
C.三点估算
D.以上都是
7.在系统集成项目管理中，以下哪种工具或技术用于监控项目质量？
A.质量控制计划
B.质量保证
C.质量审计
D.以上都是
8.项目沟通管理中，以下哪种方法用于确保信息传递的准确性？
A.编写项目报告
B.举行项目会议
C.创建沟通管理计划
D.以上都是
9.在系统集成项目管理中，以下哪项属于项目资源管理的范畴？
A.确定项目资源需求
B.采购资源
C.管理项目团队
D.以上都是
10.项目收尾管理中，以下哪种文档用于正式结束项目？
A.项目收尾报告
B.项目验收报告
C.项目总结报告
D.项目绩效报告
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.系统集成项目管理过程中，以下哪些是项目启动阶段的关键活动？
A.确定项目目标
B.识别干系人
C.制定项目章程
D.创建项目团队
E.确定项目范围
2.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的工具和技术？
A.审计
B.确认范围
C.范围控制
D.确认范围会议
E.工作分解结构
3.项目进度管理中，以下哪些是制定项目进度计划的输入？
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目进度基准
D.项目资源需求
E.项目风险登记册
4.成本管理中，以下哪些是项目成本估算的依据？
A.历史成本数据
B.类比估算
C.参数估算
D.风险评估
E.质量管理计划
5.项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和技术？
A.流程图
B.标准化检查表
C.历史数据
D.质量审计
E.统计过程控制
6.项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划编制的输出？
A.沟通管理计划
B.沟通日志
C.沟通报告
D.沟通策略
E.沟通矩阵
7.项目资源管理中，以下哪些是资源获取的工具和技术？
A.采购管理
B.人力资源规划
C.资源分解结构
D.资源平衡
E.资源池
8.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险自留
9.项目采购管理中，以下哪些是合同类型？
A.固定价格合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加百分比合同
D.时间与材料合同
E.劳务合同
10.项目收尾管理中，以下哪些是项目收尾的必要文档？
A.项目收尾报告
B.项目验收报告
C.项目总结报告
D.项目绩效报告
E.项目变更记录
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目范围说明书在项目启动阶段完成后即不再发生变化。（×）
2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心工具。（√）
3.项目进度计划一经批准，任何项目团队成员都无权对其进行修改。（×）
4.项目成本估算只关注项目总成本，不考虑项目各个阶段的具体成本。（×）
5.质量管理计划描述了如何确保项目可交付成果符合质量标准。（√）
6.沟通管理计划只关注内部团队沟通，不包括与外部干系人的沟通。（×）
7.项目资源管理中，人力资源规划是确保项目团队具备适当技能和经验的过程。（√）
8.风险管理计划应该详细记录所有已识别的风险，包括风险的概率和影响。（√）
9.采购管理中，采购协议一旦签订，合同条款不可更改。（×）
10.项目收尾阶段，项目绩效报告是总结项目成功和失败的关键文档。（√）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述系统集成项目管理中，项目干系人管理的步骤。
2.解释项目风险管理中的“风险登记册”在项目管理中的作用。
3.列举并简述至少三种项目沟通管理的工具和技术。
4.描述系统集成项目管理中，项目成本管理的主要任务和目标。
5.简要说明在系统集成项目管理中，如何进行项目质