2025年系统集成技术考点试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？
A.工作分解结构（WBS）
B.范围确认
C.活动定义
D.范围蔓延
2.项目风险管理中，以下哪种技术用于识别风险？
A.风险审计
B.概率分析
C.敏感性分析
D.风险登记册
3.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是项目执行阶段？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控和收尾阶段
4.以下哪个是项目沟通管理的工具与技术？
A.沟通计划
B.会议记录
C.项目报告
D.项目会议
5.在系统集成项目管理中，以下哪个是项目质量管理的工具与技术？
A.质量审计
B.基准分析
C.审计
D.质量计划
6.以下哪个是项目采购管理的工具与技术？
A.购买订单
B.采购合同
C.合同管理
D.采购管理计划
7.在系统集成项目管理中，以下哪个是项目干系人管理的工具与技术？
A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人参与
D.干系人沟通
8.以下哪个是项目进度管理的工具与技术？
A.进度基准
B.进度计划
C.进度监控
D.进度报告
9.在系统集成项目管理中，以下哪个是项目成本管理的工具与技术？
A.成本预算
B.成本估算
C.成本控制
D.成本分析
10.以下哪个是项目收尾管理的工具与技术？
A.项目总结报告
B.项目验收
C.项目交付
D.项目评估
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目启动阶段的关键活动？
A.项目章程的制定
B.项目范围定义
C.项目团队组建
D.项目风险评估
E.项目沟通计划
2.以下哪些是项目规划阶段需要考虑的领域？
A.项目风险管理
B.项目质量管理
C.项目进度管理
D.项目成本管理
E.项目采购管理
3.在项目执行阶段，以下哪些是项目管理团队可能采取的措施来确保项目成功？
A.定期举行项目会议
B.实施变更管理
C.跟踪项目进度
D.管理项目沟通
E.进行项目审计
4.以下哪些是项目沟通管理的输出？
A.沟通计划
B.沟通日志
C.会议记录
D.项目报告
E.项目邮件
5.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制活动的例子？
A.审计
B.质量保证
C.问题解决
D.质量改进
E.质量控制流程
6.以下哪些是项目采购管理中可能使用的合同类型？
A.固定价格合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加百分比合同
D.劳动合同
E.服务合同
7.在项目干系人管理中，以下哪些是识别干系人的方法？
A.文档审查
B.专家判断
C.角色分析
D.调查问卷
E.数据分析
8.以下哪些是项目进度管理中可能使用的工具？
A.Gantt图
B.PERT图
C.关键路径法（CPM）
D.网络图
E.项目进度表
9.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的技术？
A.预算审查
B.成本变更控制
C.成本效益分析
D.成本估算
E.成本监控
10.在项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾的必要活动？
A.项目验收
B.项目总结
C.项目交付
D.项目文档归档
E.项目团队解散
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是项目执行阶段制定的一份详细计划，用于指导项目团队完成项目目标。（×）
2.项目范围说明书是项目规划阶段输出的一份文档，用于明确项目范围和边界。（√）
3.项目进度网络图是一种图形化工具，用于展示项目活动之间的依赖关系。（√）
4.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（√）
5.项目质量管理中的质量控制是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。（√）
6.项目采购管理中的采购合同是项目团队与供应商之间的法律文件，用于规范双方的权利和义务。（√）
7.项目沟通管理中的沟通计划是项目团队为了实现有效沟通而制定的一份详细计划。（√）
8.项目干系人管理中的干系人分析是一种技术，用于评估干系人对项目成功的影响。（√）
9.项目成本管理中的成本估算是在项目规划阶段进行的，用于预测项目总成本。（√）
10.项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要目的是正式结束项目并释放资源。（√）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目范围管理的三个主要过程。
2.解释项目风险管理中的“风险敞口”概念，并说明如何管理风险敞口。
3.描述项目沟通管理中的“沟通模型”，并说明其在项目中的应用。
4.简要说明项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制