2025年系统集成工程师考前必看试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.项目管理中的“范围蔓延”是指：
A.项目团队对项目目标的不明确
B.项目范围管理不严格导致需求变化
C.项目进度延误
D.项目成本超支
2.下列哪项不是项目整合管理的主要过程？
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
3.在项目风险管理中，风险的概率和影响可以用以下哪种矩阵来评估？
A.项目管理矩阵
B.风险优先级矩阵
C.风险概率矩阵
D.风险影响矩阵
4.以下哪个选项不是项目沟通管理的输出？
A.项目沟通计划
B.项目报告
C.项目进度报告
D.项目变更请求
5.在项目质量管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目中存在的问题？
A.系统评审
B.采购管理
C.成本估算
D.质量规划
6.以下哪项不是项目采购管理的输出？
A.采购协议
B.合同变更
C.项目范围
D.采购记录
7.下列哪个选项不属于项目团队建设的技术？
A.知识分享会
B.风险识别
C.冲突解决
D.团队建设活动
8.在项目进度管理中，以下哪个工具用于控制项目进度？
A.项目管理软件
B.Gantt图
C.项目范围管理
D.项目质量管理
9.以下哪个选项不是项目变更管理的输入？
A.项目变更请求
B.项目沟通记录
C.项目风险管理计划
D.项目成本估算
10.在项目干系人管理中，以下哪个选项不是干系人分类的一种？
A.内部干系人
B.外部干系人
C.供应商
D.客户
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.项目管理计划的主要组成部分包括：
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.项目成本估算
D.项目质量管理计划
E.项目沟通管理计划
2.以下哪些是项目风险管理过程中常用的工具和技术？
A.概率影响矩阵
B.检查表
C.敏感性分析
D.风险审计
E.风险应对策略
3.项目沟通管理中，以下哪些是项目沟通计划的输出？
A.沟通渠道
B.沟通频率
C.沟通方式
D.沟通内容
E.沟通记录
4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动的输出？
A.质量审计报告
B.质量控制计划
C.质量改进计划
D.质量管理计划
E.质量控制记录
5.项目采购管理中，以下哪些是采购合同的关键要素？
A.合同类型
B.合同价格
C.合同期限
D.合同条款
E.合同变更管理
6.项目团队建设过程中，以下哪些是促进团队合作的策略？
A.角色分配
B.团队建设活动
C.沟通技巧培训
D.冲突解决
E.目标设定
7.项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具和技术？
A.进度压缩
B.进度跟踪
C.进度预测
D.进度偏差分析
E.进度基准更新
8.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的输入？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本绩效报告
D.项目范围说明书
E.项目进度计划
9.以下哪些是项目干系人管理的输出？
A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人沟通计划
D.干系人满意度调查
E.干系人变更请求
10.项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾的输出？
A.项目或阶段总结报告
B.项目验收报告
C.项目档案
D.项目经验教训总结
E.项目团队表彰
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是项目执行阶段唯一需要更新的文档。（×）
2.项目风险管理计划应包括风险识别、风险分析和风险应对策略。（√）
3.项目质量管理计划描述了如何确保项目满足质量标准。（√）
4.项目采购管理中的合同变更控制是确保合同履行的重要环节。（√）
5.项目团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（√）
6.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目的最短完成时间。（√）
7.项目成本管理中的成本估算应该基于历史数据或行业标准。（√）
8.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效果越好。（×）
9.项目干系人管理中，所有干系人的需求都应该得到满足。（×）
10.项目收尾阶段，项目团队应该对项目进行正式的验收。（√）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目整合管理的核心任务。
2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。
3.描述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的主要区别。
4.说明项目采购管理中，选择合适的供应商需要考虑哪些因素。
5.阐述项目团队建设过程中，如何有效地进行团队沟通和协作。
6.简要介绍项目进度管理中的关键路径法是如何确定关键路径的。
试卷答案如下
一、单项选择题答案及解析
1.