2025年系统集成全景复习试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是制定项目章程的环节？
A.项目启动阶段
B.项目计划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
2.以下哪个工具可以帮助项目团队进行风险管理？
A.甘特图
B.鱼骨图
C.技术绩效测量
D.项目进度表
3.在系统集成项目中，以下哪个过程是确保项目交付物符合质量要求的关键过程？
A.需求分析
B.设计
C.测试
D.部署
4.以下哪个是敏捷开发中的一种迭代开发模型？
A.瀑布模型
B.增量模型
C.瀑布模型
D.螺旋模型
5.在项目沟通管理中，以下哪个是确保项目信息及时传递给所有相关方的关键？
A.沟通计划
B.沟通渠道
C.沟通内容
D.沟通频率
6.以下哪个是项目管理中的成本估算方法？
A.类比估算
B.自下而上估算
C.自上而下估算
D.以上都是
7.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队识别项目中的关键路径？
A.甘特图
B.PERT图
C.网络图
D.以上都是
8.以下哪个是项目干系人管理中的工具？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.干系人登记册
D.项目进度计划
9.在系统集成项目中，以下哪个阶段是进行项目范围确认的环节？
A.项目启动阶段
B.项目计划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
10.以下哪个是项目管理中的变更控制流程？
A.变更请求提交
B.变更评估
C.变更批准
D.以上都是
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目启动阶段的关键任务？
A.制定项目章程
B.确定项目目标
C.识别干系人
D.进行市场调研
E.确定项目预算
2.以下哪些是项目风险管理过程中常用的风险识别技术？
A.文件审查
B.专家判断
C.威胁和机会识别
D.趋势分析
E.状态评审
3.在系统集成项目中，以下哪些是确保项目质量的关键活动？
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量审计
E.质量评估
4.以下哪些是敏捷开发中的价值观？
A.尊重个体和互动
B.可用的软件胜过完备的文档
C.客户合作胜过合同谈判
D.响应变化胜过遵循计划
E.专注于过程和方法胜过专注于结果
5.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的主要内容？
A.沟通目的和目标
B.沟通内容
C.沟通方式
D.沟通频率
E.沟通责任分配
6.以下哪些是项目管理中的成本管理工具？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本绩效指数
E.完工预算
7.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？
A.进度偏差分析
B.进度趋势分析
C.进度预测
D.进度压缩技术
E.进度变更管理
8.以下哪些是项目干系人管理中的策略？
A.干系人分析
B.干系人参与
C.干系人沟通
D.干系人激励
E.干系人冲突解决
9.在系统集成项目中，以下哪些是项目范围确认的输出？
A.项目范围说明书
B.范围变更请求
C.项目范围确认报告
D.范围基准
E.范围管理计划
10.以下哪些是项目管理中的变更控制流程步骤？
A.变更请求提交
B.变更评估
C.变更批准
D.变更实施
E.变更跟踪和报告
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是对项目活动进行规划和安排的文件。（）
2.在项目风险管理中，风险发生的概率和影响程度决定了风险优先级。（）
3.任何项目的范围都是固定不变的，一旦确定就无法更改。（）
4.项目进度计划应该包括项目活动的开始日期和结束日期。（）
5.项目质量管理确保项目满足预定的质量标准和要求。（）
6.敏捷开发方法不支持项目范围变更。（）
7.项目沟通管理计划应该包括所有与项目相关的沟通活动。（）
8.项目成本估算应该是基于历史数据的，以确保准确性。（）
9.项目进度控制过程中，如果发现进度落后，应该立即进行进度压缩。（）
10.项目收尾阶段的主要任务是正式关闭项目或阶段，并释放资源。（）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述系统集成项目管理中，项目干系人管理的步骤和关键点。
2.解释敏捷开发中的“故事”和“迭代”概念，并说明它们在项目中的应用。
3.列举三种项目管理中的变更控制流程步骤，并简要说明每个步骤的作用。
4.简要描述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”两个过程，并说明它们之间的区别。
5.在系统集成项目中，如何进行有效的需求管理？请列举至少三种方法。
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