2025年系统集成考试能力模型试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.项目管理中，关于项目干系人的说法，以下哪个是正确的？
A.项目干系人仅包括项目团队成员
B.项目干系人只包括项目发起人和客户
C.项目干系人包括所有对项目有影响或受项目影响的人
D.项目干系人仅包括项目执行者
2.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控和收尾阶段
3.以下哪个工具或技术通常用于识别项目风险？
A.敏捷开发
B.状态报告
C.风险登记册
D.项目管理软件
4.在项目沟通管理中，以下哪个是正确的沟通管理计划内容？
A.项目沟通的需求和期望
B.项目团队的组织结构
C.项目进度安排
D.项目预算
5.以下哪个不是项目质量管理计划中的内容？
A.质量标准
B.质量控制流程
C.质量保证活动
D.项目团队职责
6.在项目采购管理中，以下哪个是正确的采购过程？
A.购买物资
B.选择供应商
C.采购谈判
D.所有以上选项都是
7.以下哪个是项目管理中的进度控制工具？
A.Gantt图
B.状态报告
C.项目管理软件
D.风险登记册
8.在项目团队管理中，以下哪个是影响团队士气的因素？
A.项目目标
B.团队成员的专业技能
C.团队沟通
D.项目预算
9.以下哪个是项目收尾阶段的关键活动？
A.项目评审
B.项目总结
C.项目交付
D.项目文档归档
10.在项目管理中，以下哪个是项目经理的职责？
A.确定项目目标
B.管理项目预算
C.确保项目按计划执行
D.所有以上选项都是
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.在项目启动阶段，以下哪些是项目管理计划的一部分？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目风险管理计划
D.项目沟通管理计划
2.以下哪些是项目管理中的范围管理过程？
A.范围规划
B.范围定义
C.范围确认
D.范围控制
3.以下哪些是项目管理中的进度管理工具和技术？
A.PERT图
B.CriticalPathMethod(CPM)
C.网络图
D.预算管理
4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动的例子？
A.质量审计
B.内部审核
C.过程改进
D.客户满意度调查
5.以下哪些是项目管理中的采购管理过程？
A.采购规划
B.采购谈判
C.合同管理
D.供应商选择
6.以下哪些是项目管理中的团队建设活动？
A.团队培训
B.团队建设会议
C.角色分配
D.团队绩效评估
7.在项目监控过程中，以下哪些是监控项目绩效的工具和技术？
A.项目管理软件
B.状态报告
C.风险评估
D.成本估算
8.以下哪些是项目收尾阶段的文档？
A.项目总结报告
B.项目最终报告
C.项目验收报告
D.项目预算报告
9.以下哪些是项目管理中的沟通策略？
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.书面沟通
D.口头沟通
10.在项目管理中，以下哪些是项目经理需要具备的技能？
A.领导能力
B.沟通能力
C.解决问题的能力
D.技术能力
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是项目启动阶段制定的，并在项目执行过程中保持不变。（×）
2.项目范围说明书应该详细描述项目的所有目标和交付成果。（√）
3.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于确定项目的最短完成时间。（√）
4.质量保证活动是在项目执行阶段进行的，以确保项目符合质量标准。（√）
5.采购谈判是在选择供应商之后进行的，以确保项目采购的最佳价值。（√）
6.团队建设活动通常在项目执行阶段进行，以增强团队协作和士气。（√）
7.项目监控的目的是确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。（√）
8.项目收尾阶段的主要目标是确保所有项目文档和交付成果都已归档。（√）
9.项目沟通策略应该包括所有项目干系人的沟通需求。（√）
10.项目经理的主要职责是确保项目在预算和时间范围内完成。（√）
四、简答题（每题5分，共6题）
1.简述项目管理中的范围管理的主要过程及其相互关系。
2.描述项目管理中如何进行有效的进度控制，并列举至少两种进度控制工具或技术。
3.解释在项目管理中，质量保证和质量控制的区别，并说明各自的作用。
4.阐述在项目采购管理中，合同管理的重要性，以及项目经理在合同管理中应承担的主要职责。
5.简要说明在项目团队管理中，如何识别和解决团队冲突，并列举至少三种常用的冲突解决策略。
6.描述项目管理中的变更控制流程，并说明为何