2025年系统集成考试新变化试题及答案
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一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.在系统集成项目管理中，以下哪个过程组不属于项目管理知识体系中的核心过程组？
A.启动过程组
B.规划过程组
C.实施过程组
D.收尾过程组
2.在项目风险管理中，以下哪种技术可以帮助识别项目风险的潜在原因？
A.风险审计
B.风险登记册
C.概率分析
D.敏感性分析
3.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队提高沟通效率？
A.项目管理软件
B.会议记录
C.沟通计划
D.项目报告
4.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估项目进度？
A.网络图
B.资源甘特图
C.紧前关系图
D.资源需求曲线
5.在项目成本管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理控制项目成本？
A.成本预算
B.成本估算
C.成本绩效指数
D.成本偏差
6.在项目质量管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理确保项目质量？
A.质量计划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量审计
7.在项目采购管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估供应商的资质？
A.供应商评估矩阵
B.采购管理计划
C.合同管理
D.风险管理计划
8.在项目干系人管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理识别项目干系人的需求和期望？
A.干系人分析
B.干系人登记册
C.干系人沟通计划
D.干系人参与计划
9.在项目变更管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理控制项目变更？
A.变更请求
B.变更日志
C.变更管理计划
D.变更控制委员会
10.在项目整合管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理协调和管理项目资源？
A.项目整合计划
B.项目整合管理
C.项目整合工具
D.项目整合技能
二、多项选择题（每题3分，共5题）
1.在项目启动阶段，以下哪些任务属于项目经理的职责？
A.确定项目目标
B.确定项目范围
C.确定项目预算
D.确定项目团队
2.在项目规划阶段，以下哪些工具和方法可以帮助项目经理制定项目计划？
A.项目管理软件
B.概率分析
C.敏感性分析
D.资源分配
3.在项目执行阶段，以下哪些角色属于项目团队的核心成员？
A.项目经理
B.项目团队
C.项目干系人
D.项目顾问
4.在项目监控阶段，以下哪些技术可以帮助项目经理监控项目进度？
A.网络图
B.资源甘特图
C.紧前关系图
D.资源需求曲线
5.在项目收尾阶段，以下哪些任务属于项目经理的职责？
A.完成项目交付物
B.确认项目目标实现
C.提交项目总结报告
D.评估项目经验教训
二、多项选择题（每题3分，共10题）
1.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？
A.会议
B.电子邮件
C.报告
D.培训
E.视频会议
2.以下哪些是项目风险管理的关键步骤？
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对计划
D.风险监控
E.风险登记册维护
3.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的关键工具和技术？
A.进度网络图
B.进度压缩技术
C.进度绩效指数
D.进度偏差分析
E.资源优化技术
4.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的输入？
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.资源需求
D.历史成本数据
E.市场价格信息
5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？
A.制定质量标准
B.审核项目文档
C.进行质量审计
D.识别和解决质量问题
E.实施质量改进计划
6.项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？
A.供应商选择标准
B.采购流程
C.合同类型
D.采购风险管理
E.采购预算
7.在项目干系人管理中，以下哪些是识别干系人需求的策略？
A.文档审查
B.访谈
C.调查问卷
D.会议
E.观察法
8.以下哪些是项目变更管理的控制流程？
A.变更请求的提交
B.变更请求的评估
C.变更请求的批准
D.变更实施的监控
E.变更记录的更新
9.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合的关键成功因素？
A.领导力
B.团队协作
C.沟通
D.决策能力
E.风险管理
10.以下哪些是项目收尾阶段的文档？
A.项目总结报告
B.项目交付物
C.项目变更日志
D.项目沟通记录
E.项目预算调整记录
三、判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理计划是项目管理过程中唯一不变的文件。（×）
2.项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理开始项目工作。（√）
3.项目范围说明书应该详细描述项目的所有可交付成果和项目边界。（√）
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