人才地图
绘制流程指引
清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！
人才地图绘制流程指引
人才地图绘制流程指引
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构建企业人才地图，旨在帮助各城市公司明确关键人才发展的现状，了解竞争对手人才策略的整体优势、弱势，以便各城市公司在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。
本指引将从内情分析、外围调研、地图绘制三个板块阐述人才地图绘制的大体流程。
一、 内情分析——公司人才需求分析
编制人才地图首先需要结合城市公司的实际情况，HR应从企业发展的长期需要出发，完成公司内部人才供给评估。
人才需求分析需要从两方面入手，一是考虑现有岗位和现有人员的匹配情况，完成岗位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2-3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成《内部人才供给评估》表格。
表格示例如下：
内部人才供给评估
部门
岗位
空缺
在职
能力评估
稳定性
后续步骤
设计部
建筑设计
（负责XX项目）
空缺
/
/
/
招聘
建筑设计
（总设计师）
计划新增
/
/
/
暂时无需求，但未来2年内，计划新增此岗位，需要提前储备
产品研究
/
张三
不胜任岗位
稳定性一
般
计划人员优化，需提前启动招聘
室内设计
（负责XX项目）
/
李四
工作表现优秀
稳定性强
人员未来可能提升，需提前储备后备人才
景观设计
（负责XX项目）
/
王五
工作表现满足岗位要求
稳定性差
考虑到员工离职风险，需提前储备
XX部
二、 外围调研——针对重点岗位完成人才市场调研
完成人才需求分析后，结合需要招聘和储备的重点岗位完成本地的人才市场调研。人才市场调研的目的是知道本地的竞争对手中，哪几家公司人才质量较高，哪几家公司员工稳定性较差，人才质量好稳定差的公司就是重点挖角对象。
本地人才市场调研的步骤
人才市场的调研大体流程如下：
以下将进行详细阐述：
确定调研方向。
城市公司HR应全面分析最近几年招聘的岗位，分析应聘者的数量、质量、分布、来源渠道等情况，明确调研方向。示例如下：
来源渠道
情况说明
地产公司
XX等公司是我司在本地市场的主要竞争对手，自12年以来，XX等公司对我司进行了大规模挖角，职位、薪金均高于我司现阶段，造成一定人员流失。同时XX地产的挖角对我司也产生了较大影响。需要重点调研。
设计院
XX等设计院均为本地区的优秀设计院，大部分为我司的合作伙伴，对万科有较多的了解。近几年国家基础建设及房地产行业发展较快，大型设计院效益较好，员工收入较高，相对而言地产公司吸引力较小，但公司还是关注那些有意向转管理的设计人员。保持关注。
施工单位
XX等单位为工程系统的目标招聘单位，其中具备5-8年施工管理经验的总工和执行经理较为理想，在经历过乙方到甲方的转变后，发展较好。保持关注。
代理公司
XX等公司在本地发展多年，已初具规模。但近期人员供给存在短板，应届生较多，专业能
力下降，且员工能力良莠不齐。我司营销人员招聘主要从甲方猎取，目前也在与代理公司沟通，尝试联合招聘。保持关注。
学校资源
本地XX学校等985院校，有XX学校等211院校。其中与我司新动力招聘对口的是XX学校的XX专业。需要重点调研。
明确调研内容。
调研内容应针对重点岗位的关键要素展开，调查事项应至少包括：竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。
合理采用调研方式。
针对调研对象的不同，合理采用多种调研方式。例如：
及时汇总分析调研数据。
及时汇总分析调研数据，形成《人才市场调研分析图》。如下:
人才市场调研分析图
建筑设计岗
任职资格
其他要素
挖角
难度
备注
学历
年龄
配比
专业
技能
工作
经验
过往
绩效
薪酬
工作
强度
稳定
性
团队
协作
XX公司
较好
与我司
同
与我司
同
与我司
同
与我
司同
基本
持平
低于
我司
一般
一般
较难
XX公司
较好
年轻人
较多
较好
较好
与我
司同
基本
持平
低于
我司
很高
很好
很难
离职
率低
XX公司
较好
与我司
同
较好
较好
良莠
不齐
高于
我司
高于
我司
很低
较差
一般
离职
率高
XX公司
低于
我司
年轻人
较多
低于我
司
低于我
司
低于
我司
低于
我司
低于
我司
一般
一般
一般
本地人才市场调研的信息渠道
进行人才市场调研，了解竞争对手情况的方式主要有以下几种：
下面就以上几种渠道进行详细说明：
渠道
实操经验
招聘面试
面试土建工程师，可以问跟他合作的电气工程师水平如何，他的上司年收入大概有多少等。
公司同事
通过营销部，了解对手的销售（项目销售好，奖金丰厚，挖角难度大）；通过项目发展