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?2021年度培训方案方案?
目录
第一局部公司现状-----------------------------------1
第二局部培训工作重点-------------------------------1
第三局部公司培训实施流程---------------------------2
第四局部公司二零一一年度培训方案-------------------4
第五局部公司二零一一年度培训费用预算---------------7
第六局部附件---------------------------------------7
*********人力资源部
2021年1月31日
第一局部公司现状分析
*******公司自****年成立以来，现拥有员工***人，公司正处于开展时期，公司员工的根本素质状况如下：
公司共有**名员工，研究生**人，占比**%，本科学历**人，占比**%，大专以上学历**人、占**%，大专以下学历**人、占***%；公司中层管理人员平均年龄**岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队，一线人员素质属于中等水平。
1.2公司领导高度重视各项根底管理工作的推进，十分关注人员的成长与开展，2021年公司领导及相应部门就各自的工作需要做了相应的培训，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上；
第二局部培训工作重点
针对以上问题，结合公司2021年工作方案，2021年培训工作重点在以下几个方面：
2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出局部符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。
2.22021年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业知识的积累。
2.32021年要针对公司中层管理人员开展中层干部的相关培训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.4对于新入司员工将择期做?新员工入司培训?，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责等品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.52021年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
2.62021年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
说明：2021年公司各项培训工作将以工程式开展，对于不同部门，不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。
第三局部公司培训实施流程
1、培训目的
1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
1.3加强对应届毕业生的培养，为公司开展储藏相关人才。
1.4提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。
1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原那么
2.1以公司战略与员工需求为主线。
2.2以素质提升与能力培养为核心。
2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以工程式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司培训与部门培训相结合。
2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。
3、培训职责
3.1由人力资源部门负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。
3.2各部门负责本部门培训方案的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。
4、培训方案的制定
4.1人力资源部门下发下一个月培训方案通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2各职能部门〔如财务部、工程部、本钱部、工程部〕专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。
4.3公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
5、培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括