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摘要

新经济形势下，我国制造业正朝着智能化、信息化方向发展。一方面，陈旧的成本控制方法已不适用新一代的生产技术；另一方面，旧的成本控制方法往往只关注成本本身，采用事后管理，缺乏系统性和战略性。因此，按照价值链对现代制造业企业进行成本控制至关重要。美的集团作为家电行业的领头者，正顺势而为，积极打造效率驱动下的新成本竞争优势。

本文首先采取文献分析法对价值链成本控制的相关理论知识有更深层次的把握。其次采取案例分析法，选取美的集团作为研究对象，从价值活动中分析主要成本构成和针对此活动的成本控制内容。最后采取比较分析法，以美的集团的财务数据为基础，选取指标分别进行横向与纵向比较，评