EPC项目成本控制：方法、挑战与实践策略——基于多案例的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

随着全球经济一体化的推进和基础设施建设需求的不断增长，工程项目的规模和复杂性日益增加。在这样的背景下，EPC（EngineeringProcurementConstruction）项目管理模式应运而生，并在国际工程承包市场中得到了广泛应用。EPC模式将设计、采购、施工等环节整合为一个整体，由总承包商对项目的质量、进度和成本全面负责，这种高度集成化的管理方式有效减少了业主协调多方的复杂性，缩短了工程建设周期，降低了项目风险，同时也为总承包商提供了更大的利润空间。

在我国，随着工程建设领域的改