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文档摘要

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演讲人：

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模拟组织结构设计

目录

01

设计基础原则

02

主流模型分类

03

部门设置规范

04

权责分配体系

05

流程设计要点

06

评估优化机制

01

设计基础原则

战略目标导向性

明确模拟组织在市场中的定位，确保组织结构设计与战略目标一致。

战略定位

将整体战略目标分解为可操作的具体目标，并落实到各部门和岗位。

目标分解

建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，确保组织高效运转。

绩效导向

业务流程适配性

流程监控

建立业务流程监控体系，及时发现和纠正流程中的问题和偏差。

03

去除冗余和无效环节，提高业务流程的运转效率和质量。

02

流程优化

流程梳理

对模拟组织的业务流程进