广义人力资源规划是企业所有人力资源筹划总称，是战略规划与战术筹划统一。
狭义人力资源规划是指为实行企事业发展战略，对企事业人力资源需求和供应进行预测,使企业人力资源供应和需求到达平衡。
人力资源规划可分为长期规划(5年以上)，中期筹划（1-５年),和短期筹划(一年以内）
人力资源规划内容：战略规划，组织规划,制度规划，人员规划,费用规划。
战略规划是根据企业总体发展战略目的,是大政方针,是人力资源规划关键是关键性规划。
组织规划重要波及组织信息采集，处理和应用,组织机构设置,组织调查,诊断和评价,设计与调整。
制度规划是重要保证，HＲ制度体系建设程序，制度化管理。
人员规划是对HR现实状况分析，企业定员,人员需求与供应预测和人员供需平衡。
费用规划:企业人工成本,HR管理费用，波及HR预算，核算，审核，结算,以及ＨR费用控制。
HＲ规划与企业其他规划关系，企业规划目是使企业多种资源彼此协调并实现内部供求平衡。
HR规划是企业规划中起决定性作用规划。
HR规划又被称为人力资源管理活动纽带。企业工作分析，劳动定员定额等HR管理基本工作是HR规划重要前提。
工作岗位分析作用：1,工作岗位分析为招聘、选拔、作用合格员工奠定了基本。使人尽其材，岗得其人，能位匹配。
工作岗位分析为员工考核、晋升提供了根据。
工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必要条件。
工作岗位分析是制定有效人力资源规划,进行各类人才供应和需求预测重要前提。
工作岗位分析是工作岗位评价基本,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度重要环节。
工作岗位分析使员工通过工作阐明书、岗位规范等人事文献，充足理解本岗位在整个组织中地位和作用，明确自己工作性质，任务职责，权限和职务晋升路线,结合自身条件制定职业生涯规划,快乐投身于本职工作中。
工作岗位分析重要来源:书面资料,任职者汇报(可以通过访谈，工作日志等措施）,同事汇报，直接观测。
岗位规范又叫劳动规范，岗位规则或岗位原则,它是对组织中各类岗位或对某类员工劳动行为素质规定等所作统一规定。
岗位规范波及:岗位劳动规则，定员定额原则，岗位培训规范，岗位员工规范。
岗位规范构造模式：１.管理岗位知识能力规范２．管理岗位培训规范３.生产岗位技术业务能力规范5.其她种类岗位规范，４.生产岗位操作规范(岗位职责和重要任务.岗位各项任务数量和质量规定以及完毕期限.完毕各项任务程序和操作措施.与有关岗位协调配合程度）
工作阐明书:是组织对各类岗位性质和特性、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职资格条件等事项所作统一规定。
工作阐明书内容:1.基本资料2.岗位职责３.监督与岗位４.工作内容和规定５.工作权限6.劳动条件和环境7．工作时间8.资历9.身体条件10.心理品质规定11.专业知识和技能规定1２.绩效考核
岗位规范与工作阐明书区别:１．从其所波及内容看，两者对岗位人员规范有所交叉2.两者突出主题不一样
3．从详细构造形式上看，工…书呈多样化,而岗位规范一般按原则化原则，统一制定并公布执行
起草和修改工作阐明书环节：形成草稿，开会讨论,定稿签字。
工作岗位设计基本原则:明确任务目的原则.合理分工协作原则.责权利相对应原则
改善岗位设计基本内容：1.岗位工作扩大化(横向扩大化与纵向扩大化)与丰富化（任务多样化.明确任务意义.整体性.赋予必要自主权.重视信息沟通与反馈）２．岗位工作满负荷(是进行岗位设计最基本原则和规定)３.岗位工时制度4.劳动环境优化(影响劳动环境物质原因:1．工作地组织２.照明与色彩３.设备仪表和操纵器配置)影响劳动环境自然原因
企业定员,又叫劳动定员或人员编制。HR作为生产力基本要素,是必要条件,制定企业用人原则，需要加强企业定编，定岗，定员，定额工作。
人员编制可分：行政编制，企业编制,军事编制。
制定企业定员措施：1按劳动效率定员2按设备定员3按岗位定员4按比例定员5按组织机构、职责范围和业务分工定员
定员作用：1合理劳动定员是企业用人科学原则2是企业HR筹划基本3是企业内部各类员工调配重要根据4有提高员工队伍素质
搞好定员关键是保持先进合理定员水平,就是各类人员定员数量高下宽紧程度。
定员原则１必要以企业生产经营目的为根据2必要以精简、高效、节省为目的(产品方案设计要科学、倡导兼职、明确分工）３各类人员比例关系要协调４要做到人尽其才,人事相宜5要发明一种贯彻执行定员原则环境6应适时修订
定员原则是由劳动定额定员原则化主管机构同意、公布,在一定范围内对劳动定员所作统一规定。
企业定员原则分级：国家,行业，地方，企业。
劳动定员原则分类：单项定员原则,综合定员原则。
定员原则详细形式:效率定员原则,设备定员原则,岗位