管理学试题+参考答案
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.真实工作预览只向申请者提供关于工作和公司的有利的信息，而不提供不利的信息。
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
2.提高领导者有效性的途径有：替换领导者以适应情境；改变情境以适应领导者。
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
3.小道消息速度化正式传播沟通网络速度慢，但范围大。（）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
4.梅奥通过霍桑实验得出职工是经济人（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
5.随着互联网技术发展，越来越多组织采用网上发布信息进行内部沟通。这种沟通方式发生障碍的最大可能性在沟通接收环节。
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：B
6.管理的基本职能是合理组织生产力和维护与完善生产关系。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：B
7.一个单位的会计与工程师，其具体工作的内容与数量不尽相同，但他们彼此所担负的职责及对他们的任职要求却是相似的
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：B
8.研究表明女性倾向于采用更民主或参与的领导风格；而男性更倾向于采用指导型、命令加控制的风格。(）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
9.提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是。
A、亨利
B、鲍莫尔
C、吉沙利
D、戴维斯
正确答案：C
10.在厂长和车间主任之间的协调是（）
A、工作的纵向协调
B、工作的正式协调
C、工作的非正式协调
D、工作的横向协调
正确答案：A
11.企业在任何时候都应该坚持正激励为主，负激励为辅。
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
12.（）是社会组织动力机制中最基本的力量。
A、精神驱动
B、政令驱动
C、利益驱动
D、法制驱动
正确答案：C
13.开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是
A、网络结构
B、战略联盟
C、企业集团
D、事业部制
正确答案：A
14.泰罗的管理理论是以大公司的整体为主要研究对象（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
15.某市足球俱乐部同意大幅度提高运动员的薪金，前提是它的运动队在下个赛季里所有场次的胜率为80%，这个俱乐部激励运动员的方法可归类为对（）激励理论的运用?
A、公平理论
B、期望理论
C、ERG理论
D、双因素理论
正确答案：B
16.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则。
A、权责对等原则
B、命令统一原则
C、集权化原则
D、职务提高、职能分散原则
正确答案：B
17.组织越是能消除个人非理性因素的影响，组织就将越完善，这就是所谓的“机器式组织”，员工被认为是机器。该理论的代表人物是
A、马斯洛
B、巴纳德
C、韦伯
D、德鲁克
正确答案：C
18.在企业生产经营中,不属于跟踪控制性质的有()
A、资金、材料的供应
B、税金的交纳
C、利润、工资、奖金的分配
D、信息控制程序
正确答案：D
19.过分重视定量技术方面而不了解管理实际中的问题，这句话最有可能是送给哪一学派管理学者的批评？()
A、社会系统学派
B、管理过程学派
C、管理科学学派
D、经理角色学派
正确答案：C
20.计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。（）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
21.管理学的实践性决定了管理学是对前人的管理理论、管理思想的总结、扬弃和发展。()
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
22.弗鲁姆提出的激励理论认为()
A、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
B、激励力=期望值×效价
C、人是社会人
D、激励不是一种简单的因果关系
正确答案：B
23.组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
24.决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。
A、组织
B、决策
C、计划
D、领导
正确答案：B
25.通过提高主管人员的素质来进行的控制是()
A、直接控制
B、反馈控制
C、间接控制
D、前馈控制
正确答案：A
26.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存